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guide FIEC/FETBB - Coggle Diagram

- - - - Dialogue social européen du BTP
    - - Organisation Internationale du Travail
  - - - Tous secteurs d'activité
    - - Construction uniquement
  - - - Toutes les organisations
    - - Entreprises de construction, notamment PME et TPE
  - - - Cadre méthodologique général
    - - Très opérationnel, avec exemples et outils pratiques
  - - - Élément fondamental également
    - - Élément central du guide
  - - - Plus générique
    - - Très développée
  - - - Peut servir de base à certaines évaluations mais n'impose pas de certification
    - - Non conçu pour la certification
- - - - Cad la Fédération de l’Industrie Européenne de la Construction (FIEC) et la Fédération Européenne des Travailleurs du Bâtiment et du Bois (FETBB).
      - dernière version à jour
        
        Le guide FIEC/FETBB a été approuvé en juin 2010 dans le cadre du dialogue social européen. La version actuellement utilisée et diffusée demeure celle de 2010.
        
        analyse pour un coordonnateur SPS ou un maître d'ouvrage
        
        Pour le secteur de la construction :
        
        Si l'objectif est de structurer concrètement une entreprise de BTP, le guide FIEC/FETBB est souvent plus accessible et directement exploitable.
        
        Si l'objectif est de construire un système de management robuste, compatible avec ISO 45001 ou auditable, l'ILO-OSH 2001 reste la meilleure base méthodologique.
        
        Une approche très pertinente consiste à utiliser :
        
        l'ILO-OSH 2001 comme référentiel de fond ;
        
        le guide FIEC/FETBB comme guide d'application sectorielle BTP ;
        
        puis à rapprocher le tout des exigences de ISO 45001 pour obtenir un système moderne et reconnu.
        
        Pour une entreprise de construction souhaitant démontrer une véritable culture prévention, le trio ILO-OSH 2001 + Guide FIEC/FETBB + ISO 45001 est aujourd'hui probablement la combinaison la plus cohérente.
        
        On peut considérer que ces trois documents représentent trois générations successives de management de la SST, avec des niveaux d'exigence et de maturité croissants.
        
        Positionnement chronologique
        
        ILO-OSH 2001
        
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        le guide FIEC/FETBB n'est pas un référentiel intermédiaire entre l'ILO-OSH et l'ISO 45001 ; c'est plutôt une déclinaison sectorielle BTP de l'ILO-OSH
        
        Positionnement sur une échelle de maturité
        
        Niveau
        
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        cf ia a partir de comparaison synthétique et suite
    - - Le guide présente plusieurs avantages pour une entreprise du BTP :
        
        Il est rédigé spécifiquement pour les problématiques de chantier.
        
        Il tient compte de la forte proportion de TPE et PME dans la construction.
        
        Il propose deux niveaux de maturité : un premier niveau pour les entreprises débutantes et un niveau plus avancé pour celles disposant déjà d'un système structuré.
        
        Il met fortement l'accent sur les représentants du personnel et la participation des travailleurs.
        
        Il est conçu comme un outil pédagogique et pragmatique plutôt qu'un référentiel d'audit.
  - - - sa reconnaissance mondiale ;
      - sa structure complète basée sur le cycle PDCA ;
      - sa compatibilité avec les référentiels ultérieurs (OHSAS 18001 puis ISO 45001) ;
      - son approche à la fois nationale et organisationnelle.
      - Les 5 grands chapitres de l'ILO-OSH sont :
        
        Cette architecture a largement inspiré les référentiels modernes de management SST.
        
        Politique
        
        Organisation
        
        Planification et mise en œuvre
        
        Évaluation
        
        Actions d'amélioration continue
- - - - Un outil pour les entreprises européennes de toute taille du secteur de la construction
        
        Ce guide est le produit d’un projet commun de la FIEC et de la FETBB,
        
        les partenaires sociaux sectoriels de l’UE de l’industrie de la construction,
        
        et son contenu a été approuvé au cours de la réunion plénière du dialogue social du 30 juin 2010.
        
        Objectifs des partenaires sociaux sectoriels européens
        
        Les partenaires sociaux européens de l’industrie de la construction, la FET BB et la FIEC, souhaitent
        
        que l’on se concentre davantage sur la S&S, et fournissent de bonnes orientations aux entreprises,
        
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        Les particularités de l’industrie de la construction font que les entreprises peuvent utiliser au mieux des outils qui sont adaptés à leurs besoins particuliers.
        
        Le présent guide, élaboré par les partenaires sociaux européens,
        
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        C’est grâce à une cohésion sociale similaire à celle que recommande le présent guide
        
        qu’une amélioration des conditions de travail peut être durable.
        
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        Par cette initiative, les partenaires sociaux européens de l’industrie de la construction souhaitent, entre autres,
        
        poursuivre les objectifs des actions de la Commission européenne dans le cadre de sa «stratégie communautaire 2007-2012 pour la santé et la sécurité au travail »,
        
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        Objectifs du guide
        
        Pour des raisons morales, légales et économiques,
        
        la santé et la sécurité des personnes, la sécurité des produits et la protection de l’environnement
        
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        Ces objectifs ne peuvent être
        
        atteints et garantis
        
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        Une entreprise peut avoir plusieurs raisons de développer et mettre en oeuvre une politique de S&S plus systématique et structurée :
        
        ➔ réduire les accidents,
        
        ➔ limiter les congés de maladie,
        
        ➔ améliorer la qualité de l’environnement de travail,
        
        ➔ attirer la meilleure main-d’oeuvre,
        
        ➔ augmenter la qualité du produit fini,
        
        ➔ acquérir un avantage compétitif,
        
        ➔ améliorer son image,
        
        ➔ faciliter les contacts avec les autorités.
        
        Une politique officielle de gestion de la S&S n’est pas une fin en soi,
        
        mais peut être un outil utile
        
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        L’expérience montre que cette politique
        
        Elle doit se fonder sur
        
        2 more items...
        
        doit se fonder sur une approche vertueuse,
        
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        De nombreuses expériences montrent que des conditions de S&S
        
        1 more item...
        
        La taille de l’entreprise ne doit pas être un obstacle à la mise en place d’une politique de gestion de la S&S.
        
        Toute entreprise,
        
        1 more item...
        
        Chaque approche doit évidemment être élaborée
        
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        Le présent guide ne cherche pas à remplacer la législation européenne et/ou nationale existante en matière de S&S,
        
        qui doit toujours être respectée,
        
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        Le présent guide est conforme
        
        aux principes directeurs concernant les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail de l’Organisation internationale du travail (ILO -OSH 2001),
        
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        Comment utiliser ce guide
        
        Si la gestion de la S&S peut présenter
        
        un intérêt
        
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        Étant donné que la réglementation en matière de S&S évolue constamment,
        
        il est conseillé aux utilisateurs
        
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        Elles sont décrites dans plusieurs fiches
        
        et adaptées aux besoins particuliers du secteur
        
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        En complément,
        
        la FIEC et la FET BB
        
        1 more item...
        
        Les meilleures pratiques présentées dans ce guide
        
        suivent les principes directeurs de l’Organisation internationale du travail (OIT)
        
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        Les utilisateurs auront alors l’occasion
        
        de prendre en considération ces documents
        
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        NIVEAU 1 :
        
        Liste de contrôle
        
        pour les entreprises
        
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        Niveau 2:
        
        12 points pour une mise en œuvre complète
        
        d’un système de gestion de la S&S
        
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