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Modelos de Gestión de Personas - Coggle Diagram
Modelos de Gestión de Personas
Modelo Estratégico de Dave Ulrich
¿Cómo funciona la organización?
Diagnóstico de RRHH
Presente (Operativo)
Campeón de la gente
Representa los intereses de los empleados y asegura iniciativas balanceadas
Experto Administrativo
Ayuda a implementar cambios de legislación, gremiales, entre otros
Futuro (Estratégico)
Agente de Cambio
Lidera iniciativas para preparar a los empleados para vivir en una nueva organización
Socio Estratégico
Desarrolla y alinea en la práctica la estrategia de RRHH
Centrarse en los procesos
Centrarse en las personas
Modelo Estratégico de Harvard
La organización se encuentra afectada por
Factores Situacionales
Mercado Laboral
Legislación
Sindicatos
Intereses de los actores
+
Flujo o rotación de RRHH
Sistema de trabajo
Sistema de compensación
Influencia de los empleados
Resultados
Compromiso
Competencia
Costos
Congruencia
Consecuencias
Bienestar individual
Organización efectiva
Bienestar social
Modelo Funcional de Harper y Lynch
La organizacion requiere recursos humanos en determinada cantidad y calidad
Claves
Previsión de necesidades
Planes de acción
Evaluación y clima
Auditoría y control
Modelo de Gestión por Competencias
Alinea las habilidades, conocimientos y comportamientos de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa
Claves
Selección por competencias
Evaluación del desempeño
Capacitación y desarrollo
Planes de sucesión
Gestión del Conocimiento
Su objetivo es transformar el conocimiento individual en un activo corporativo
Claves
Captura de datos y saberes
Almacenamiento
Transferencia
Capacitación
Monitoreo
Innovación y aplicación