Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Поняття та види конкуренції та стратегії конкурентної боротьби. Аналіз…
Поняття та види конкуренції та стратегії конкурентної боротьби. Аналіз конкурентного середовища
Поняття та види конкуренції
Конкуренція — це боротьба між підприємствами за кращі умови виробництва та збуту товарів, отримання прибутку і прихильності споживачів
Функції конкуренції:
визначення ринкової вартості товарів
стимулювання науково-технічного прогресу
розвиток ефективних форм господарювання
формування ефективної структури ринку
За родовою ознакою:
За родовою ознакою:
Вільна (досконала) — конкуренція між багатьма невеликими підприємствами
Монополістична — конкуренція між великими підприємствами або монополіями
Залежно від взаємозамінності продукції:
Конкуренція торгових марок — між подібними товарами
Галузева — між підприємствами однієї галузі
Формальна — між товарами, що виконують однакові функції
Загальна — боротьба за кошти споживачів
За формою прояву:
Цінова конкуренція:
пряма — зниження цін
непряма — випуск нового товару за старою ціною
Товарна конкуренція:
функціональна
видова
предметна
монопрофільна
поліпрофільна
Інші види:
галузева та міжгалузева
регіональна та світова
активна і потенційна
добросовісна та недобросовісна
Недобросовісна конкуренція:
копіювання товарів чи реклами
дискредитація конкурентів
підкуп постачальників або працівників
розголошення комерційної таємниці
Стратегії конкурентної боротьби
Стратегії за М. Портером:
«Ціна–кількість» — зниження витрат і цін
Диференціація — створення унікального товару
Фокусування — робота на конкретний сегмент ринку
Стратегії за Ф. Котлером
1. Стратегія лідера:
фронтальна оборона
попереджувальна оборона
контрнаступ
мобільна оборона
стискаюча оборона
2. Стратегії претендентів:
фронтальна атака
флангова атака
оточення
обхід
«атака горили»
3. Стратегії послідовників:
наслідування лідера
мирне співіснування
4. Стратегії нішерів:
спеціалізація на вузькому сегменті ринку
Аналіз конкурентного середовища
для аналізу конкуренції використовують модель п’яти сил конкуренції:
Потенційні конкуренти — можуть збільшити конкуренцію на ринку
Товари-субститути — замінники товару
Покупці — впливають на ціни та вимоги до товару
Постачальники — можуть підвищувати ціни або знижувати якість ресурсів
Конкуренція в галузі — боротьба між існуючими підприємствами
Види конкурентів:
активні і пасивні
прямі та непрямі
товарні
цінові
комунікаційні
конкуренти зі збуту
Основні показники оцінки конкурентів:
частка ринку
рівень популярності
рівень лояльності споживачів