Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Організація постачання матеріальних ресурсів - Coggle Diagram
Організація постачання матеріальних ресурсів
Постачання — діяльність з організації зовнішніх поставок матеріалів, виробничих компонентів i/або готових продуктів від постачальника на виробничі підприємства, склади або в роздрібні магазини. Відповідний функціональний напрям логістики називається логістикою постачання a6o закупівельною логістикою.
Логістика постачання (закупівельна логістика) — це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами (сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами i т.д.) .
Функціональний цикл постачання — цикл виконання замовлення на поставку продукції виробничо-технічного призначення для внутрішньовиробничого споживання. Він є частиною повного логістичного циклу. Його називають «логістикою на вході».
Схема процесу закупівель відображає об’єкти логістичного управління в закупівлі (постачанні) та вказує на те, що організація процесу постачання охоплює три підпроцеси:
процес замовлення — у кого, коли, скільки, як;
процес закупівлі i доставки — звідки, вид транспорту, транспортна технологія, маршрут ;
утримання запасів на складі — рівень запасів, розміщення складів, управління запасами.
Відділ (служба) постачання (закупівель) є функціонально відокремленим підрозділом фірми та вхідною ланкою в логістичному ланцюзі постачання, тому йому необхідно встановлювати певні взаємовідносини з іншими структурними підрозділами підприємства для раціональної організації логістичного процесу.
Типові проблеми, що виникають у сфері постачання:
Зробити або купити? — встановити, які складові частини виробу (послуги) виготовляти на власних потужностях, а які стануть предметом закупівлі.
Скільки купити i скільки зробити? — для відповіді на це запитання необхідне прогнозування потреб ринку, планування потреб в матеріалах.
Де купити? — відповідь на це запитання вимагає встановлення джерел закупівлі та відповідних постачальників.
Коли купити? — відповідь залежить від сформованої оптимальної системи управління запасами.
Виходячи з цього, діяльність логістичного підрозділу, що здійснює закупівлі, передбачає вирішення наступних задач:
- визначення потреби в матеріальних ресурсах;
пошук потенційних постачальників та вибір постачальника на альтернативній основі;
- вибір методу закупівлі;
встановлення прийнятної ціни, умов оплати та умов поставок;
моніторинг товару поставки до моменту його надходження; оцінка товару поставки, постачальника та послуг.
В загальному вигляді можна виділити наступні типові функції двох категорій фахівців із закупівельної логістики:
а) рядового фахівця — укладання договору; контроль виконання до- говору; організування доставки; організування складування;
6) провідного фахівця — прийняття рішення щодо: закупівлі або власного виготовлення комплектуючих; вибору способу пошуку потрібної комплектуючої; вибору методу визначення потреби в комплектуючих (методу постачання); кількості та терміну закупівлі; вибору умов постачань (з урахуванням використовуваного методу постачання); вибору постачальника потрібної комплектуючої деталі.
Завдання «Зробити a6o купити» («задача MOB») (англ. Make-or- Buy Problem) розглядається як обґрунтування вирішення наступних проблем:
1) самостійного виробництва потрібних підприємству деталей, комплектуючих виробів i т.д. a6o закупівлі їх із зовнішніх джерел;
2) ступеня використання у виробничому та логістичному процесі власних засобів виробництва.
Таким чином, організація постачання можлива за двома сценаріями: аутсорсинг (англ. Outsourcing, перенесення частини виробничих a6o логістичних процесів на інші підприємства.) та інсорсинг (англ. Insourcing, є протилежним до попереднього сценарію i означає виконання процесів на підприемстві.).
Основним критерісм оптимальності під час розв’язання «завдання MOB» є максимізація прибутку
Основні етапи вирішення задачі вибору постачальника:
Пошук потенційних постачальників
Аналіз потенційних та фактичних постачальників
Розвиток постачальників — застосовується у випадках, коли прийнятого джерела постачання не існує, i необхідно створити джерело постачання, визначення комплексу заходів, необхідних для поліпшення взаємної співпраці та забезпечення тісних партнерських зв’язків.
Застосовуються такі методи оцінки постачальників:
Метод ранжування.
метод багатокритеріального оцінювання постачальників, за допомогою якого розробляється шкала оцінок, що дозволяє розрахувати рейтинг постачальника.
Може бути реалізований за двома шляхами або їх комбінацією:
а) введенням вагових коефіцієнтів щодо оцінок за окремими критеріями;
б) деталізацією окремих критеріїв частковими показниками оцінки.
ABC-ХУZ-аналіз.