Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управління запасами. - Coggle Diagram
Управління запасами.
При організації постачань ресурсів на підприємствах можуть застосовуватись різні умови та обмеження, що збільшує кількість факторів впливу на оптимальний розмір замовлення, порівняно з наведеною формулою. Такими додатковими факторами можуть бути:
- 3нижки на транспортні тарифи при збільшенні обсягу вантажоперевезення. В цих умовах чим більша партія поставки, тим нижчі витрати на транспортування одиниці вантажу, однак при цьому збільшується обсяг запасів та витрати на їх утримання.
- Знижки з ціни ресурсів при більших обсягах замовлення. В цих умовах теж зростають витрати на утримання запасів, однак скорочуються річні витрати на закупівлю ресурсів.
- Обмеження за обсягом виробництва (реалізації). Економічний розмір замовлення може перевищувати потреби виробництва a6o не відповідати обмеженням по строках зберігання.
- Обмеження за наявними складськими площами. При їх нестачі виникають додаткові витрати на оренду додаткових площ.
- Закупівлі змішаних партій. При одночасні доставці кількох видів продукціі діють знижки на ціни та тарифи на більший обсяг закупівель i вантажоперевезень.
- Обмеженість капіталу. При нестачі наявних коштів для закупівлі запасів ресурсів необхідно врахувати витрати на отримання кредиту.
- Використання власних транспортних засобів. В цих умовах транспортні витрати є фіксованими, i власний транспорт має бути завантажений повністю.
Визначення оптимального розміру замовлення з урахуванням впливу різних факторів проводиться за методом імітаційного моделювання, що зводиться до розрахунку сукупних витрат для різних обсягів закупівлі та вибору розміру замовлення, яке відповідає мінімальним витратам.
метод ABC — спосіб нормування i контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножин А, В та С за такою схемою:
-
- Розташовуються товари за зменшенням вартості.
- Розраховується сума витрат на придбання.
- розраховується частка кожної позиції товару в загальній сумі витрат.
- Асортиментні позиції розташовуються в порядку зменшення частки в загальній сумі витрат.
- Товари поділяються на три групи — A,B,C залежно від їх питомої ваги в загальних витратах на придбання.
Система управління запасами — сукупність правил i показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі (замовлення) продукції для поповнення запасів.
Такими системами є:
- Система із фіксованим обсягом замовлення;
- Система із фіксованим інтервалом часу замовлення;
- Система із встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня (орієнтована на роботу із значними коливаннями попиту);
- Система «мінімум—максимум» (використовується у тому випадку, коли витрати на облік запасів та витрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають співрозмірними із втратами від дефіциту запасів).
Крім перерахованих систем управління запасами в практичній діяльності підприємств застосовується так звана «система оперативного управління», коли через певні проміжки часу приймається оперативне рішення: чи замовляти ресурси та в якій кількості.