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05 organisations, ou au besoin selon plusieurs niveaux, par exemple : -…

- - - - source ILO OSH 2001
        
        des conditions de travail peu sûres et malsaines
        
        ont des repercussions juridiques
        
        Mais
        
        La législation est indispensable
        
        et
        
        1 more item...
      - source ILO OSH 2001
        
        des conditions de travail peu sûres et malsaines .
        
        ont des repercussions humaines
        
        protéger les travailleurs des dangers / protéger les travailleurs face aux risques professionnels
        
        fait partie des préoccupations, intentions strategies de l'employeur
        
        en vue d'éliminer/réduire les maladies,dégradations de la santé, lésions, incidents et décès liées au travail
        
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      - source ILO OSH 2001
        
        protéger les travailleurs des dangers / protéger les travailleurs face aux risques professionnels
        
        tout en améliorant la productivité.
        
        cad
        
        réagir efficacement dans des stratégies dynamiques de gestion
        
        Le travail sûr est également un facteur de productivité et de croissance économique
        
        l’introduction pour une organisation d’un SGSST
        
        contribue elle à la fois
        
        à réduire les risques et les dangers
        
        et à accroître la productivité.
        
        Désormais, pouvoirs publics, employeurs et travailleurs reconnaissent
      - source ILO OSH 2001
        
        les principes fournissent un instrument pour le développement d’une culture de la sécurité durable
        
        et qui
        
        ne sont pas contraignants,
        
        l' application des recommandations concrètes contenues dans ces principes directeurs ne nécessite aucune certification
        
        a t'on besoin d'une certification
        
        apporte la force et la souplesse nécessaires à l’élaboration, au sein de l’entreprise, de cette culture durable de la sécurité
        
        Ce n'est pas une campagne sécurité pendant quelques semaines.
        
        C'est lorsque les bonnes pratiques deviennent naturelles et sont maintenues dans le temps, même sans rappel permanent.
        
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      - source ILO OSH 2001
        
        l’établissement,
        
        la mise en œuvre et l’amélioration des SGSST, .en vue ...a un interet
        
        protéger les travailleurs des dangers / protéger les travailleurs face aux risques professionnels
        
        constitue une approche du travail pertinentes.
      - source ILO OSH 2001
        
        il est utile d'avoir des outils et approches pratiques pour aider les
        
        employeurs,
        
        travailleurs
        
        et autres partenaires
        
        organisations,
        
        dans
        
        l’établissement,
        
        des SGSST,
        
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        la mise en oeuvre
        
        et l’amélioration
      - source ILO OSH 2001
        
        L’application de ces directives
        
        offre un moyen efficace aux employeurs de s’ acquitter
        
        de l’obligation et le devoir d’organiser la SST
      - source ILO OSH 2001
        
        l'économique ne justifie pas le mépris de la santé et de la sécurité des travailleurs.
        
        des conditions de travail peu sûres et malsaines
        
        ont des repercussions économiques
      - source ILO OSH 2001
        
        le délai ne justifie pas le mépris de la santé et de la sécurité des travailleurs.:
      - source ILO OSH 2001
        
        le progrès technique
        
        entraine des modifications rapides
        
        des conditions de travail, procédés de travail, l’organisation du travail.
        
        en quoi
        
        quel degré
        
        quelle rapidité
      - source ILO OSH 2001
        
        les pressions concurrentielles intenses
        
        entrainent des modifications rapides
        
        des conditions de travail, l’organisation du travail,
        
        en quoi
        
        quel degré
        
        quelle rapidité
      - source ILO OSH 2001
    - - à toutes les personnes qui ont une responsabilité dans la gestion de la sécurité et de la santé au travail.
  - - - et comprenant
        
        les principes directeurs de l' ILO OSH 2001
        
        pour les SGSST
        
        afin de répondre de façon appropriée aux véritables besoins des organisations en fonction de leur taille et de la nature de leurs activités.
        
        des principes directeurs spécifiques
        
        afin de refléter les conditions
        
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        des principes directeurs nationaux
        
        et pour la mise en oeuvre systématique SGSST
        
        pour,
        aider à élaborer
        
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    - - y a t'il idée, intention , volonté, décision
        
        d' intégrer la SST dans les objectifs stratégiques.
        
        puis
        
        d'ETABLIR
        
        au delà de la simple déclaration d’intention
        
        une politique consistant à
        
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        de dépasser la simple conformité réglementaire.
      - Positionnement d'une entreprise en matière de SST
        
        Pour comprendre/apprécier la vision SST d’une organisation , le niveau de maturité de sa culture SST, (c'est à dire ce qu’elle pense de la prévention ? »),
        
        apprécier sa posture SST , ses intentions et ses arbitrages décisionnels en matière de SST c’est à dire ce qu’elle veut en matière de prévention
        
        mesurer son niveau d’engagement réel, la cohérence entre son discours/ses intentions déclarées et les pratiques effectives (organisation, décisions opérationnelles) , c’est à dire ce qu’elle fait réellement. -
        
        il est utile de provoquer des échanges avec les dirigeants, la direction de l'organisation
        
        et de leur poser des questions ouvertes (faire parler les dirigeants sans les braquer ) ,.afin de faire émerger les représentations existantes (L'objectif n'est pas ici de contredire immédiatement ces representations mais de les rendre visibles et ultérieurement discutables)
        
        2 more items...
        
        cela peut se faire durant tout échange non formel concernant l'approche SST d'un acteur
        
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        la cohérence discours/terrain traverse l’ensemble des domaines vision/posture
        
        Mais elle apparaît particulièrement dans les thèmes posture
        
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      - Lecture globale et axe d'accompagnement
        
        1. étape Lecture globale
        
        Niveau intermédiaire → « Prévention structurée »
        
        La SST est reconnue comme :
        
        légitime ;
        
        utile ;
        
        contributive à la performance.
        
        Vision « maîtrise des risques » conduit à
        
        une logique de maîtrise des risques.
        
        « La SST permet de mieux maîtriser notre activité ».
        
        Axes d’accompagnement vers le niveau avancé
        
        3 more items...
        
        à une Posture
        
        L’organisation :
        
        4 more items...
        
        engagement structuré
        
        Axes d’accompagnement
        
        1 more item...
        
        à une Pratique
        
        Pratiques
        
        3 more items...
        
        Axes d’accompagnement
        
        1 more item...
        
        SST comme outil de maîtrise des risques
        
        Interprétation
        
        1 more item...
        
        « Selon vous, quel rôle la SST joue-t-elle dans la performance globale et la pérennité de l’entreprise ? »
        
        Analyse des réponses
        
        SST intégrée à la stratégie d’entreprise
        
        Exemple :
        
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        Niveau minimal → « Prévention subie »
        
        Vision « obligation » (« La SST est imposée »).
        
        cela conduit
        
        à une logique de réponse preventive réduite aux exigences réglementaires
        
        3 more items...
        
        La SST est perçue comme
        
        un sujet séparé de la production.
        
        1 more item...
        
        Niveau avancé → « Prévention intégrée et durable
        
        Vision
        
        La prévention fait partie de l’identité de l’organisation. elle conduit à
        
        Posture
        
        1 more item...
        
        Pratique
        
        1 more item...
        
        « valeur intégrée »
- - - - les principes directeurs de l' ILO OSH 2001
        
        peuvent être appliqués à deux échelles :
        
        dont à l’échelle de l’organisation,
        
        où ils visent à
        
        inciter tous les membres de l’organisation, en particulier
        
        les employeurs,
        
        1 more item...
        
        les propriétaires,
        
        1 more item...
        
        le personnel de direction,
        
        1 more item...
        
        les travailleurs
        
        1 more item...
        
        et leurs représentants
        
        1 more item...
        
        donner des orientations concernant l’intégration des éléments du SGSST dans l’organisation
        
        en tant que composant de la politique et des mécanismes de gestion
        
        définition
        
        source ILO OSH 2001:
        
        Entité
        
        8 more items...
        
        ou partie de celle-ci,
        
        constituée
        
        1 more item...
        
        En ce qui concerne
        
        1 more item...
- - - - Message clé
        
        “Traiter les signaux faibles coûte moins cher que gérer les conséquences.”
        
        Argumentaire
        
        « Beaucoup de dysfonctionnements coûteux apparaissent avant l’accident :
        
        erreurs,
        
        reprises,
        
        tensions,
        
        désorganisation.
        
        Exploiter les presque-accidents permet d’agir avant la casse réelle. »
      - Position de départ
        
        « On a peu d’accidents donc ça va. »
    - - Position de départ
        
        « Nous analysons les accidents. »
      - Message clé
        
        “Le REX devient un levier d’amélioration opérationnelle.”
        
        Argumentaire
        
        « Les entreprises les plus performantes utilisent le REX comme outil de pilotage :
        
        anticipation,
        
        amélioration continue,
        
        réduction des pertes cachées,
        
        fiabilisation des process. »
  - - - Position de départ
        
        « Les salariés doivent respecter les règles. »
      - Message clé
        
        “Comprendre le terrain permet d’obtenir une meilleure application des règles.”
        
        Argumentaire
        
        « Quand les règles ne sont pas appliquées, ce n’est pas toujours un problème de volonté.
        
        Souvent :
        
        les contraintes terrain,
        
        les délais,
        
        la fatigue,
        
        ou des procédures inadaptéescréent des écarts. »
    - - Position de départ
        
        « Nous essayons d’écouter les équipes. »
      - Message clé
        
        “Le terrain devient une source d’amélioration continue.”
        
        Argumentaire
        
        « Les salariés voient souvent les dysfonctionnements avant l’encadrement.
        
        Les entreprises qui exploitent cette connaissance terrain :
        
        détectent plus tôt les dérives,
        
        améliorent leur organisation,
        
        réduisent les tensions et les erreurs. »
  - - - Message clé
        
        “Mieux faire remonter les problèmes permet d’éviter les mauvaises surprises.”
    - - Message clé
        
        “Une circulation fluide de l’information améliore la réactivité et la fiabilité.”
  - - - Message clé
        
        “Un encadrement impliqué réduit les écarts terrain.”
    - - Message clé
        
        “Le management devient un relais de performance globale.”
  - - - Message clé
        
        “Les gains rapides créent souvent des pertes plus importantes ensuite.”
    - - Message clé
        
        “Une production maîtrisée est plus rentable qu’une production sous tension permanente.”
  - - - Message clé
        
        “Investir en prévention améliore la robustesse de l’organisation.”
    - - Message clé
        
        “Un minimum de moyens évite souvent des coûts bien supérieurs.”
  - - - Message clé
        
        “Les salariés peuvent aider à détecter les problèmes avant qu’ils ne deviennent critiques.”
    - - Message clé
        
        “L’implication des équipes améliore l’adhésion et réduit les résistances.”
  - - - Message clé
        
        “La SST devient un avantage organisationnel durable.”
    - - Message clé
        
        “La SST aide à sécuriser l’activité.”