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EQUIPOS Y EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT) - Coggle Diagram
EQUIPOS Y EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT)
FUNDAMENTOS DE LOS EQUIPOS
DEFINICIÓN:
SINERGIA, INTERDEPENDENCIA, OBJETIVOS COMUNES.
GRUPOS VS EQUIPOS
GRUPOS:
OBJETIVOS INDIVIDUALES, LIDERAZGO CENTRALIZADO
EQUIPOS:
OBJETIVOS COLECTIVOS, LIDERAZGO COMPARTIDO, MAYOR PRODUCTIVIDAD
TIPOS DE EQUIPOS
FUNCIONALES CRUZADOS
VIRTUALES
AUTOGESTIONADOS
FUERZAS DE TAREA
ORGANIZACIONES ÁGILES VS TRADICIONALES
TRADICIONALES:
ESTRUCTURAS JERÁRQUICAS Y ESTÁTICAS
ÁGILES:
REDES DE EQUIPOS AUTÓNOMOS, CICLOS RÁPIDOS DE APRENDIZAJE, ALTA ADAPTABILIDAD
DESAROLLO Y DESEMPEÑO
ETAPAS DE DESARROLLO
EXPERIMENTACIÓN INICIAL
APRENDIZAJE
CONSOLIDACIÓN
MADUREZ
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO:
COHESIÓN FUERTE, COMUNICACIÓN ABIERTA, HABILIDADES DIVERSIFICADAS
EVALUACIÓN (4 NIVELES)
TAREA
INDIVIDUAL
DIÁDICO (INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS)
EQUIPO COMO UN TODO
EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT)
CONCEPTO:
DELEGACIÓN DE PODER Y AUTORIDAD; FOMENTA AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD
LOS 4 PILARES
PODER
MOTIVACIÓN
DESARROLLO
LIDERAZGO
EL CONTINUO:
DESDE DELEGACIÓN MÍNIMA (DECISIONES CENTRALIZADAS) HASTA DELEGACIÓN TOTAL (EQUIPOS AUTÓNOMOS)
BENEFICIOS
INNOVACIÓN
COMPROMISO
CREATIVIDAD
RETENCIÓN DEL TALENTO