Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 1, quá trình lưu chuyển và dự trữ, Chia nhóm, Theo hình thức, chi…

- - - - tạo ra sản phẩm, dịch vụ
      - phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng
      - nguồn tài nguyên
        
        vật tư, nhân lực
        
        dịch vụ, thông tin, bí quyết công nghệ, ...
    - - Cấp 1. Hoạch định
        
        NVL, dịch vụ, bán thành phẩm, thành phẩm
        
        lấy khi nào
        
        vận chuyển đi đâu
        
        lấy ở đâu
        
        Do vậy xuất hiện vấn đề vị trí
      - Cấp 2. Tổ chức
        
        Làm thế nào để đưa nguồn tài nguyên/các yếu tố đầu vào từ điểm đầu đến điểm cuối của dây chuyền cung ứng.
        
        Do vậy xuất hiện vấn đề vận chuyển và lưu trữ
    - - chuỗi các hoạt động liên tục, liên quan mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau -> được thực hiện một cách khoa học và hệ thống qua nhiều bước khác nhau.
      - không phải hoạt động đơn lẻ
  - - - Là hoạt động quản lý quá trình vận chuyển và lưu kho
        
        hàng hóa, bán thành phẩm trong quá trình sản xuất
        
        sản phẩm cuối cùng đi ra khỏi xí nghiệp
        
        nguyên vật liệu đi vào trong xí nghiệp
      - Bản chất
        
        Là quá trình đảm bảo
        
        đúng số lượng
        
        của đúng sản phẩm
        
        tại đúng địa điểm
        
        vào đúng thời gian yêu cầu
        
        7R
        
        Đúng số lượng
        
        Đúng chất lượng
        
        Đúng sản phẩm
        
        Đúng giá cả
        
        Đúng địa điểm
        
        Đúng thời gian
        
        Đúng khách hàng
        
        Mục tiêu
        
        Cung cấp
        
        bản chất với chi phí tối ưu
    - - Là quá trình
        
        tổ chức thực hiện
        
        kiểm soát
        
        lập kế hoạch
  - - - Logistics xuôi
        
        Chất lượng sản phẩm (đồng nhất - không đồng nhất)
        
        Bao bì sản phẩm (nguyên vẹn, tiêu chuẩn hóa - bị phá hủy)
        
        Vận chuyển (từ một điểm tới nhiều điểm - từ nhiều điểm tới một điểm)
        
        Giá cả (tương quan đồng nhất - phụ thuộc vào nhiều yếu tố)
        
        Dự báo (đơn giản - tương đối khó khăn)
        
        Tốc độ (quan trọng - không được xem là ưu tiên)
        
        Chi phí (có thể giám sát chặt chẽ - không thể nhìn thấy trực tiếp)
        
        Quản lý dự trữ (nhất quán - không nhất quán)
        
        Sở hữu và trách nhiệm vật chất (rõ ràng - mâu thuẫn)
      - Logistics ngược
  - - - dự trù
        
        xác định nhu cầu sửa chữa thay thế
        
        xác định biện pháp sửa chữa thay thế
        
        văn bản hóa các vấn đề, tiến hành sửa và bàn giao
    - - định hướng đào tạo công việc mang tính cụ thể phù hợp với sản phẩm cung cấp
    - - Dự trữ không đủ số lượng hàng hóa, chủng loại thì không đáp ứng yêu cầu chất lượng -> hđ logistics không thể diễn ra liên tục nhịp nhàng, hiệu quả
      - Dự trữ quá nhiều dẫn đến hàng hóa bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm -> làm tăng chi phí logisitics
    - - Chuyên chở NVL cần thiết từ nguồn cung cấp đến doanh nghiệp
      - Phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng
    - - đưa ra quyết định cần cái gì, số lượng bao nhiêu, khi nào thì cần để lập kế hoạch, thiết kế và phát triển sản phẩm
    - - các quyết định về quy mô cơ sở vật chất, lựa chọn địa điểm hợp lý và kết hợp CSVC với các thành phần khác của logistics
  - - - Hỗ trợ cho dòng luân chuyển của nhiều giao dịch kinh tế, hỗ trợ bán hầu hết các loại hàng hóa dịch vụ
      - Tạo ra giá trị gia tăng thông qua 4 tiện ích
        
        tiện ích về sở hữu
        
        tiện ích về thời gian
        
        tiện ích hình dáng mẫu mã
        
        tiện ích về địa điểm
      - Chi phí logistics đôi khi khá lớn, nên nó tác động và chịu tác động bới nhiều hoạt động kinh tế khác -> giảm chi phí logistics sẽ tác động đến nhiều hoạt động kinh tế khác
      - Là mối liên kết kinh tế xuyên suất gần như toàn bộ quá trình
        
        lưu thông
        
        phân phối hàng hóa
        
        sản xuất
    - - Giảm chi phí logistics sẽ tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
      - Hỗ trợ hoạt động marketing, đặc biệt là marketing mix
      - Giải quyết đầu vào và đầu ra hiệu quả
      - Đóng vai trò then chốt trong việc đưa sản phẩm đến đúng nơi cần đến vào đúng thời điểm thích hợp
- - - - tiền bạc
      - thông tin
      - nhân lực
  - - - Tổng chi phí logistics = 6 CP
        
        CP dự trữ
        
        CP quản lý kho
        
        CP vận tải
        
        CP sản xuất
        
        CP dịch vụ khách hàng
        
        CP giải quyết đơn hàng và thông tin
    - - Phần nổi là chi phí phân phối hàng hóa thực tế
      - Phần chìm bao gồm
        
        Chi phí phân phối theo mạng riêng
        
        Chi phí quản lý phân phối