Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Manajemen Proyek & Tim, Ivana Manuela Nainggolan, 2506610935, MPKT-C -…

- - - - pelaporan progress
    - - memastikan tercapainya tujuan
    - - pembagian wewenang jelas
    - - pengambilan keputusan
    - - proyek selaras tujuan
  - - - Project Board
        
        panduan level senior
      - Project Manager
        
        manajemen harian proyek
      - Project Sponsor
        
        akuntabel atas business case
- - - - Intermediate PMO
        
        bertanggung jawab atas
        
        standar proses
        
        tool organisasi
      - Advanced PMO
        
        mengembangkan
        
        project management function
      - Basic PMO
        
        menyediakan
        
        hal-hal administratif
  - - - Supportive
        
        bersifat
        
        konsultatif
        
        kontrol rendah
        
        menyediakan
        
        template
        
        best practices
        
        training
        
        akses informasi
      - Controlling
        
        bersifat
        
        compliance
        
        kontrol sedang
        
        menyediakan
        
        metodologi
        
        governance wajib
        
        tools
      - Directive
        
        bersifat
        
        langsung mengelola proyek
        
        kontol tinggi
- - - - bersifat
        
        kepuasan yang parsial
        
        cocok untuk situasi komplek
    - - bersifat
        
        dipahami semua pihak
        
        menguntungkan semua pihak
    - - bersifat
        
        mengutamakan kepentingan pribadi
        
        menimbulkan permusuhan
    - - bersifat
        
        menghindari konflik
        
        risiko masalah tidak terselesaikan
    - - bersifat
        
        mengutamakan hubungan
        
        beresiko kehilangan respek
  - - - Adair (1983)
        
        menghubungkan
        
        task, team, individual
      - West (2004)
        
        mencakup
        
        sinergi, skill, kualitas
      - Bateman (2002)
        
        membedakan
        
        task dimension & social dimension
- - - - Storming
        
        Norming
        
        Performing
        
        Adjourning
        
        tahap pembubaran tim
        
        memberi
        
        feedback & refleksi pencapaian
        
        tahap kinerja optimal
        
        fokus pada
        
        pengembangan & produktivitas
        
        tahap konsolidasi norma
        
        menyepakati
        
        aturan secara konsensus
        
        tahap konflik konstruktif
        
        terjadinya
        
        peluang resolusi
        
        kohesi lebih kuat
      - tahap pengenalan awal
      - mencakup
        
        klarifikasi tujuan, peran, prosedur
- - - - Purpose
        
        Groups
        
        misi organisasi
        
        Teams
        
        tujuan spesifik
      - Effectiveness
        
        Groups
        
        lewat pengaruh ke orang lain
        
        Teams
        
        dinilai langsung dari output koleltif
      - Accountability
        
        Groups
        
        individual
        
        Teams
        
        individual & mutual
      - Work Style
        
        Groups
        
        diskusi --> delegasi --> kerja sendiri
        
        Teams
        
        diskusi --> keputusan --> kerja bersama
      - Leadership
        
        Groups
        
        satu pemimpin kuat
        
        Teams
        
        kepemimpinan dibagi
      - Communication
        
        Teams
        
        diskusi terbuka + problem solving
        
        Groups
        
        rapat terbatas waktu
      - Work Products
        
        Teams
        
        output kolektif
        
        Groups
        
        output individu
    - - ketika
        
        Kompetensi luas
        
        Tugas kompleks
        
        Output kolektif
        
        Konsensus esensial
  - - - keseimbangan perilaku dalam tim
    - - tim lebih dari sekedar kumpulan keahlian
    - - berdasarkan orientasi tim
        
        People-oriented
        
        Coordinator
        
        bertugas
        
        memperjelas tujuan
        
        mendorong keputusan
        
        Teamworker
        
        bertugas
        
        menjaga hubungan
        
        meredam konflik
        
        Resource investigator
        
        bertugas
        
        mengeksplor peluang
        
        membangun kontak
        
        Thought-oriented
        
        Shaper
        
        bertugas
        
        mendorong tim melewati hambatan
        
        Implementer
        
        bertugas
        
        mengubah ide --> nyata
        
        Completer finisher
        
        bertugas
        
        memastikan hasil tepat
        
        Action-oriented
        
        Monitor evaluator
        
        bertugas
        
        menganalisis semua opsi
        
        Plant
        
        bertugas
        
        memecahkan masalah
        
        Specialist
        
        bertugas
        
        menyediakan pengetahuan & kealian
  - - - Tim sebagai sistem
    - - Inputs
        
        Throughputs
        
        Outputs
        
        merupakan
        
        hasil dari throughputs
        
        berupa
        
        5 more items...
        
        merupakan
        
        proses transformasi inputs menjadi outputs
        
        meliputi
        
        Pengambilan keputusan
        
        Perilaku anggota
        
        Kohesivitas tim
        
        Komunikasi
        
        Maitenance activities
        
        berupa
        
        sumber daya yang dimasukkan ke sistem
        
        terdiri dari
        
        Waktu
        
        Masalah yang dihadapi
        
        Keahlian/skill
        
        Iklim kerja
        
        Orang/anggota
        
        Komposisi tim