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COBIT 2019 - Coggle Diagram
COBIT 2019
princípios para um Sistema de Governança
1.
fornecer valor às partes interessadas:
O valor reflete um
equilíbrio entre benefícios, riscos e recursos.
2.
Abordagem holistica:
Um Sistema de Governança Corporativa de TI é construído a partir de uma série de componentes que podem ser de diferentes tipos e que trabalham juntos de uma forma holística.
3.
Sistema dinâmico de gorvernança:
Quando um ou mais dos fatores de desenho são alterados o impacto dessa mudança seja considerado.
4.
Separar governança da gestão:
O Sistema de Governança deve distinguir claramente entre as atividades e estruturas de Governança e Gestão.
5.
Adaptado às Necessidades Corporativas:
Um Sistema de Governança deve ser adaptado às necessidades da organização, com a utilização de um conjunto de fatores de desenho como parâmetros para personalizar e priorizar os componentes do Sistema de Governança;
6.
Sistema de gorvernança de ponta a ponta.
focando não apenas na função de TI, mas em toda a tecnologia e processamento de informações.
princípios para uma estrutura de Governança
1.
Principais componentes e relacionamentos entre eles, para maximizar a
consistência e permitir a automação;
2.
Uma estrutura de Governança deve ser aberta e flexível. Deve permitir a inclusão de novos conteúdos e ter capacidade para abordar novos problemas da maneira mais flexível possível, mantendo a integridade e consistência.
3
Uma estrutura de Governança deve estar alinhada com os principais
padrões, estruturas e regulamentos relevantes.
O QUE É?
O COBIT® é uma estrutura para a governança e gestão da informação e tecnologia organizacional, dirigida a toda a organização.
A estrutura do COBIT® faz uma distinção clara entre governança e gestão.
GOVERNANÇA
A governança garante que:
• As necessidades, condições e opções das partes interessadas sejam avaliadas para determinar objetivos organizacionais equilibrados e acordados
• A direção é definida por meio de priorização e tomada de decisões
• O desempenho e a conformidade são monitorados em relação à direção e aos objetivos acordados.
GESTÃO
A gestão, por seu lado:
Planeja, constrói, executa e monitora as atividades em alinhamento com a direção definida pela governança corporativa, para atingir os objetivos organizacionais.
Na maioria das organizações, a gestão é responsabilidade da
gestão executiva, sob a liderança do presidente.
Governança Corporativa da Informação e
Tecnologia
o que é?
é o sistema que dita como a liderança e os gestores alinham a tecnologia da informação aos objetivos do negócio. Ela estabelece políticas, processos e responsabilidades para garantir que a tecnologia gere valor, otimize recursos e mitigue riscos corporativos.
os benefícios da GCIT
Realização de benefícios
Consiste em criar valor para a organização por meio de I&T, ao manter e aumentar o valor derivado de investimentos de I&T e eliminar iniciativas e ativos de TI que não criam valor suficiente.
Otimização de risco:
Envolve a abordagem do risco de negócios associado ao uso, propriedade, operação, envolvimento, influência e adoção de I&T dentro de uma organização.
Otimização de recursos
Este benefício garante que os recursos apropriados, suficientes e eficazes estejam disponíveis para executar o plano estratégico.
A otimização de recursos garante que um ambiente integrado, uma infraestrutura de TI econômica e novas tecnologias sejam introduzidos conforme exigido pelos negócios e os sistemas obsoletos sejam atualizados ou substituídos.