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COBIT - Coggle Diagram

- - - - · As necessidades, condições e opções das partes interessadas sejam avaliadas para determinar objetivos equilibrados e acordados;
        
        • A direção é definida por meio de priorização e tomada de decisões; e
        • O desempenho e a conformidade são monitorados em relação à direção e aos
        objetivos acordados.
    - - A gestão, por seu lado, planeja, constrói, executa e monitora as atividades em alinhamento com a direção definida pela governança corporativa, para atingir os objetivos organizacionais.
        
        • Na maioria das organizações, a gestão é responsabilidade da gestão executiva, sob a
        liderança do presidente.
    - - • O COBIT® não é uma descrição completa de todo o ambiente de TI de uma
        organização;
        • O COBIT® não é uma estrutura para organizar processos de negócios;
        • O COBIT® não é uma estrutura técnica de TI para gerenciar toda a tecnologia;
        • O COBIT® não toma nem prescreve quaisquer decisões relacionadas à TI.
- - - - Fundamentalmente, a GCIT está preocupada com a entrega de valor da transformação digital e com a mitigação dos riscos de negócios que resultam da transformação digital. Mais especificamente, três resultados principais podem ser esperados após o sucesso na adoção da GCIT:
        
        Realização de benefícios - Consiste em criar valor para a organização por meio de I&T, ao manter e aumentar o valor derivado de investimentos de I&T e eliminar iniciativas e ativos de TI que não criam valor suficiente. O princípio básico do valor de I&T é a entrega, dentro do prazo e dentro do orçamento, de serviços e soluções adequados às suas finalidades, e que geram os benefícios financeiros e não financeiros pretendidos. O valor que a I&T oferece deve estar alinhado diretamente com os valores nos quais o negócio está focado. O valor da TI também deve ser medido de uma forma que mostre o impacto e as contribuições dos investimentos habilitados pela TI no processo de criação de valor
        das iniciativas.
        
        Otimização de risco – Este benefício envolve a abordagem do risco de negócios associado ao uso, propriedade, operação, envolvimento, influência e adoção de I&T dentro de uma organização. O risco de negócios relacionado à I&T consiste em eventos de I&T que podem impactar potencialmente os negócios. Embora a entrega de valor se concentre na criação de valor, a gestão de riscos concentra-se na preservação de valor. A gestão de riscos relacionados à I&T deve ser integrada à abordagem de gestão de risco corporativa para garantir o foco na I&T por parte da organização. Também deve ser medida de uma forma que mostre o impacto e as contribuições da otimização de riscos de negócios relacionados à I&T na preservação de valor.
        
        Otimização de recursos - Este benefício garante que os recursos apropriados,suficientes
        e eficazes estejam disponíveis para executar o plano estratégico. A otimização de
        recursos garante que um ambiente integrado, uma infraestrutura de TI econômica e
        novas tecnologias sejam introduzidos conforme exigido pelos negócios e os sistemas
        obsoletos sejam atualizados ou substituídos. Por reconhecer a importância das pessoas, além do hardware e software, a otimização de recursos concentra-se em fornecer
        treinamento, promover a retenção e garantir a competência do pessoal-chave da TI. Os
        informações para a obtenção do valor ideal é outro elemento-chave da otimização de recursos.
- - - - 2. Um Sistema de Governança Corporativa de TI é construído a partir de uma série de
        componentes que podem ser de diferentes tipos e que trabalham juntos de uma forma holística;
        
        3. Um Sistema de Governança deve ser dinâmico. Isso significa que cada vez que um ou
        mais dos fatores de desenho são alterados (por exemplo, uma mudança de estratégia ou tecnologia), o impacto dessas mudanças no Sistema de Governança Corporativa de
        TI deve ser considerado. Uma visão dinâmica da governança Corporativa de TI levará a
        um Sistema de Governança Corporativa de TI viável e com prontidão estratégica;
        
        Princípios para uma estrutura de Governança
        
        São três os princípios para uma estrutura de Governança:
        
        1. Principais componentes e relacionamentos entre eles, para maximizar a consistência
        e permitir a automação;
        
        2. Uma estrutura de Governança deve ser aberta e flexível. Deve permitir a inclusão de
        novos conteúdos e ter capacidade para abordar novos problemas da maneira mais
        flexível possível, mantendo a integridade e consistência.
        
        3. Uma estrutura de Governança deve estar alinhada com os principais padrões,
        estruturas e regulamentos relevantes.
    - - 5. Um Sistema de Governança deve ser adaptado às necessidades da organização, com
        a utilização de um conjunto de fatores de desenho como parâmetros para personalizar
        e priorizar os componentes do Sistema de Governança; e
        
        6. Um Sistema de Governança deve cobrir a organização de ponta a ponta, focando não
        apenas na função de TI, mas em toda a tecnologia e processamento de informações que a organização coloca em prática para alcançar seus objetivos, independentemente de
        onde o processamento está localizado na organização.