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persone motivazione e competenze - Coggle Diagram
persone motivazione e competenze
portafoglio delle risorse umane
4 idealtipi
fondisti
ragazzi difficili
campioni
pesi morti
analizzare il personale secondo l'ottica di
alto e basso potenziale e prestazioni attuali alte/basse
motivazione
definizione
spinta che porta l'uomo a compiere delle azioni che soddifano un bisogno
ottiche di analisi
perchè le persone agiscono
come nasce la motivazione
teorie sui contenuti della motivazione (perchè agiscono)
scala di Maslow
gerarchia dei bisogni
necessario soddisfacimento gerarchico
l'individuo agisce per colmare un gap
modello di mcclelland
motivazione umana è generata da 3 bisogni fondamentali
i bisogni
affiliazione
successo
potere
motivazione sia come avvicinamento che come evitamento
modello di herzberg
fattori igenici= riguardano ambiente, stipendio, relazioni --> NON motivazione MA malcontento se mancanti
fattori motivanti = riconoscimento intrinseco, responsabilità realizzazione PORTANO MOTIVAZIONE
distingue i fattori che causa insoddisfazione da quelli che generano motivazione
teoria sul rapporto motivazione-comportamento
teoria delle aspettative
se uno dei tre fattori è nulla = nulla la spinta motivazionale
spinte emotive
a legarsi --> voglio entrare nel gruppo quindi parlo con loro
a comprendere --> voglio capire come eentrare nel gruppo
ad acquistare --> voglio una borsa sono spinto a lavorare
a difendere --> mantenere la mia posizione nel gruppo
FORZA MOTIVAZIONALE = ASPETTATIVA X STRUMENTALITA X VALENZA
strumentalità= convinzione che seguirà una ricompensa
valenza = valoe aattribuito alla ricompensa dello sforzo
aspettativa= probabilità percepita che lo sforzo produca risultato
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