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strategic human resource management - Coggle Diagram
strategic human resource management
cosa è
si può analizzare il SHRm
contingente
pratiche che creano valore dipendono dal contesto specifico
configurazionale
max performance si ha quando le pratiche sono attivate da gruppi corenti tra loro e con la strategia aziendale
universalistica
insieme di pratiche ottime
valide per tutte le aziende
una buona gestione delle risorse umane ha un impatto sulla
generazione di vantaggio competitivo aziendale
modello di Ulrich
modello che identifica i ruoli della DRU
4 ruoli
agente di camiamento
parte dalla cultura e ne identifica i problemi e garantisce un clima favorevole all'interno dell'azienda
gestore delle attività amministrativa
assicura procedure efficienti ed efficaci
business partner
partecipa alla defiizione della strategia di business aziendale
employee champion
gestisce il contributo delle persone, assicurando lo sviluppo del commitment e delle competenze
un ottimo manager dell HR deve ricoprire tutti questi ruoli
configurazioni dello SHRM
gestione del personale
coerenza e standardizzazione delle pratiche
segmentazione per cometenze (più dettagli sul capitale umano)
definizione politiche specifiche e supporto
employee champion
direzione e sviluppo delle HR
ottica strategica-sistemica
sviluppo e accompagnamento
ruolo di integrazione con il vertice strategico-aziendale
business partner / agenti di cambiamento
amministrazione del personale
ruoli-contratti-posizioni
sementazione per categoria contrattuale
concezione contabile-amministrativa
amministrative expert
il vantaggio competitivo aziendale viene dato dalla
gestione delle prorpie risorse e dall'organizzazione