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comparatif des risques - Coggle Diagram

- - - - C’est la maitrise du risque de déviation d’un objectif (pas de son résultat)
        
        Due à l‘incertitude
        
        donc c'est la maitrise de l'effet potentiel et reel de l'incertitude
      - En favorisant ses effets favorables et en écartant ses effets défavorables
        
        -> On accepte les effets de l’incertitude mais on les exploite : on cherche à exploiter le risque favorablement qu’il se produise ou non (absence ou non de déviation)
        
        Car la déviation (objectif pas atteint, ou mal atteint, ou dépassé) et même l’absence de déviation (objectif atteint) pourrait selon que les effets soient bien ou mal exploités déboucher sur un résultat favorable ou défavorable (pouvant avoir pour conséquence une opportunité ou une menace)
    - - Échec -> : on ne débouche pas au cours et à la fin du processus sur une amélioration systématique du retour d’expérience. La non adaptation exprime l’échec
  - - - C’est la maitrise du risque de dégradation des conditions de travail (pas celle du déclenchement d’un événement dangereux)
        
        Due à l’apparition d’une menace de dégradation (l’apparition d’un élément menaçant)
        
        donc c'est la maitrise de l'effet potentiel et reel d’une menace de dégradation
      - En contenant ses effets délétères
        
        -> On accepte les effets de l’élément menaçant mais on les contient : on cherche à contenir le risque avant qu’il ne se produise (dégradation)
        
        Car la dégradation (conditions de travail dégradées) pourrait si elle n’est pas suffisamment contenues générer un effet délétère (-> pouvant avoir pour conséquence un dommage)
    - - Échec -> : On n’empêche une menace de dégradation a aucun moment de leur mise en place (décisions, organisations, réalisations). L’événement dangereux exprime l’échec.