Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Идея стартапа: "ЗаменаПоставок" - Coggle Diagram
Идея стартапа: "ЗаменаПоставок"
Инициирование и генерация идей (1–2 недели)
Инструменты: Google Forms/Telegram-бот.
Решение: Выбор/валидация идеи (голосование + данные). Документ (проблема, решение, рынок).
Участники: Основатели + ключевые члены команды.
Коммуникация: Еженедельные оффлайн/онлайн-митинги (Zoom/Telegram/ЯндексТелемост). Обсуждение проблем рынка, SWOT-анализ идеи. Сбор фидбека от первых потенциальных клиентов (опросы в Telegram-каналах, интервью 10–20 человек).
Выход: Одобренная идея + гипотезы для проверки.
Исследование рынка и валидация ( 2–4 недели)
Участники: Основатели, маркетолог/аналитик, внешние эксперты
Коммуникация: Регулярные обновления в общем чате + еженедельная синхронизация. Презентация результатов исследований (CJM, конкуренты, размер рынка). Обратная связь по интервью с клиентами.
Инструменты: Notion/Trello для трекинга, Google Analytics/Яндекс.Метрика, опросы.
Решение: Go/No-Go по валидации (минимум 30–50% положительных отзывов). Корректировка идеи.
Планирование и ресурсное обеспечение (Бизнес-план + финансирование, 2–4 недели)
Коммуникация: Подготовка документов (бизнес-план). Питчи на внутренних встречах, затем внешние (акселераторы, инвесторы). Обсуждение рисков (регуляторных — регистрация ООО, аккредитация IT).
Инструменты: (Canva/PowerPoint), финансовые модели в Excel/Google Sheets, заявки на гранты через Госуслуги/МСП.РФ
Участники: Все + внешние (юрист, бухгалтер, потенциальные инвесторы/грантодатели).
Утверждение бюджета, формы юрлица (ООО предпочтительно), поиск финансирования
Зарегистрированная компания, начальный бюджет
Разработка MVP и тестирование (4–8 недель)
Участники: Разработчики, владелец продукта, маркетолог.
Коммуникация: Ежедневный стендап (15 мин в Telegram/Zoom), обзор спринта (еженедельно). Демонстрация прогресса, сбор обратной связи от бета-тестеров (первые клиенты).
Инструменты: Trello, GitHub, Figma для дизайна, тестовый сервер.
Решение: Приоритизация функций, утверждение релиза MVP. Итерации по метрикам (удержание пользователей, конверсия).
Выход: Рабочий MVP + первые пользователи.
Запуск, продажи и итерации (Выход на рынок, постоянно)
Участники: Вся команда + менеджеры по продажам, клиенты, партнёры (поставщики).
Коммуникация: Еженедельные общие собрания команды (обзор метрик: стоимость привлечения клиента, пожизненная ценность клиента, отток). Ежедневные продажи-митинги. Циклы обратной связи с клиентами (интервью, поддержка в чате).
Инструменты: AmoCRM/Bitrix24, Telegram-канал команды, аналитика (Яндекс.Метрика).
Решение: Решение о масштабировании или остановке (на основе данных). Привлечение следующих раундов инвестиций.
Выход: Трафик, выручка, соответствие продукта рынку.
Масштабирование и стратегические решения (Этап роста, 3+ месяца)
Выход: Устойчивый рост.
Участники: Команда + совет директоров / инвесторы.
Коммуникация: Ежемесячные стратегические сессии (желательно оффлайн). Заседания совета директоров. Коммуникация с регуляторами (налоги, гранты).
Инструменты: OKR в Notion, финансовый дашборд.
Решение: Расширение команды, выход в новые ниши, выход на новые рынки.