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IT-Projekt-Management - Coggle Diagram
IT-Projekt-Management
Grundlagen
Was ist ein Projekt?
- Einmaliges Vorhaben
- Vorgegebenes Ziel
- Zeitliche, finanzielle oder sonstige Begrenzungen
- Klare Abgrenzung zu anderen Vorhaben
- Projektspezifische Organisation
Arten von Projekten
- Entwicklungsprojekt
- Wartungs- / Betreuungsobjekt
- Projektierungsprojekte
- Änderungsprojekte
- Forschungs-/ Versuchsprojekte
- Rationalisierungs- /Outsourcing-Projekte
- Beratungsprojekte
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Projektlebenszyklus
- Ziel/Idee
- Initialisierung
- Vorstudie
- Konzept
- Realisierung
- Einführung
- Abschluss
- Ziel erreicht
Multiprojektmanagement
- Auswahl der Projekte die den Unternehmenszielen entsprechen
- Priorisierung laufender Projekte
- Risikoverteilung (nicht zu viele risikoreiche Projekte gleichzeitig)
- Bewertung von Planabweichungen
- Projektportfolio-Board
- Projektmanagement-Office
- Projektportflio-Manager
Aufwandschätzung
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Drei-Punkt-Schätzung
Geschätzt wird:
- Best Case Aufwand
- Worst Case ufwand
- Wahrscheinlichster Aufwand
Berechnet wird damit:
- Erwartungswert
- Standardabweichung
Function-Point-Verfahren
- Analyse des Systems hinsichtlicher dessen funktionen
- Funktionen mit Funktion points bewerten
- Analyse der Projektspezifischen Einflussfaktoren
- Anhand dessen ermittlung der Total Function-Points
- Ableitung des Entwicklungsaufwands aus den Total-Function-points
Planungstechniken
Planung im Großen
- Meilensteine
- Teilaufgaben
- Arbeitspakete
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Operative Planung
Backlog
- Planung/Spezifikation
- Entwicklung/Sprint
- Flow Managment
Kanban-Board
- Intuitive Visualisierung
- Limitierung der Arbeit auf bestehende Kapazitäten
- Aufgaben eigenverantwortlich nehmen
- Fokus auf Durchsatz des Systems statt individueller Auslastung
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