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(進入模式, 企業組織架構演進, 全球化辯論) - Coggle Diagram

- - - - 多國本土化策略(Multi-domestic
        (Multinational))
        
        知識由各子公司獨立開發並保留
        
        低整合、高回應
        
        各地分公司高度自主，產品客製化以迎合當地需求。
      - 全球化策略 (Global strategy)
        
        知識集中在中心或關鍵節點開發與留存
        
        高整合、低回應
        
        推出標準化產品以追求規模經濟與成本效率。
      - 跨國型策略(Transnational
        strategy)
        
        知識由全球共同開發並大規模、多方向分享，子公司扮演差異化的貢獻角色。
        
        高整合、高回應
        
        同時追求全球效率與在地回應
      - 國際策略(Home replication
        (International))
        
        知識從總部單向流向子公司
        
        低整合、低回應
        
        將母國能力直接轉移至海外。
    - - 調適(Adaptation)
        
        在地化
      - 聚合(Aggregation)
        
        規模化
      - 套利(Arbitrage)
        
        利用差異
  - - - 優點
        
        實現經驗曲線經濟
      - 缺點
        
        運輸成本高、關稅等
    - - 授權(Licensing)
        
        優點
        
        無風險獲得權利金
        
        缺點
        
        技術洩漏
      - 加盟(Franchising)
        
        優點
        
        研發經費和風險低
        
        缺點
        
        無法控制品質、策略
  - - - 優點
        
        獲得合作夥伴經驗和分擔成本
      - 缺點
        
        技術外流
    - - 綠地投資(Greenfield)
        
        優點
        
        100%控制權
        
        缺點
        
        風險、成本高
      - 跨國併購
        
        優點
        
        快速在當地獲得市占
        
        缺點
        
        面臨組織文化衝突
- - - - 1970-1980年
        
        日本極權中心
        
        以母國為核心，研發與生產均集中在總部，子公司僅負責銷售。
      - 美國協調式聯盟
        
        母公司主導技術開發，子公司僅在營運與行銷上有一定自主權。
    - - 子公司高度自治且自給自足，總部僅透過派駐高層進行鬆散控制。
- - - - 有利於全球協調、決策一致性及確保管理層擁有足夠行動力。
        
        The ideal relationship is an “integrated network” model or “N-form” (Network)
    - - 減輕總部負擔、提升決策品質、激勵員工並增強反應速度與創新能力。