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Synthèse participations CIO SAISON MANAGERIALE 26-27 - Coggle Diagram
Synthèse participations CIO
SAISON MANAGERIALE
26-27
Conférences
Critères intervenants (CIO et MIMA)
Intervenant accessible, qui sache vulgariser
Un manager inspirant hors secteur public ?
Acteur issu d'une ESS ?
Acteur interne ?
IA et service public : quelles transformations pour les collectivités ?
Usages, impacts, opportunités et vigilance : comment l’intelligence artificielle transforme déjà nos façons de travailler.
Comprendre les enjeux de l’intelligence artificielle pour les métiers, le management et l’action publique.
Des cas d’usage concrets pour mieux comprendre ce que l’IA change — et ne change pas.
L’intelligence émotionnelle du manager
Comprendre le rôle des émotions dans les relations de travail, les décisions et la coopération.
Ce que les émotions changent dans le management
Table ronde — Relation usager interne
Échanger sur les pratiques qui améliorent l’expérience des utilisateurs internes.
Comment faire évoluer nos services internes vers davantage d’écoute, de clarté et d’utilité.
Développer une culture de service en interne
Gestion de crise et prise de décision
Décider dans l’incertitude
Comment les managers et décideurs agissent sous pression en situation de crise.
Coordination, arbitrage, coopération : les clés d’une prise de décision robuste.
Retours d’expérience et enseignements pour renforcer les capacités collectives d’adaptation.
Cafés partage
Manager la transformation :
du discours aux pratiques
Comment les managers embarquent leurs équipes face aux nouveaux usages et aux mutations du travail.
Le manager facilitateur du changement
Des pratiques simples et concrètes pour accompagner les transformations au quotidien.
Des outils, postures et expériences de managers confrontés aux évolutions du travail.
Témoin identifié : Rochdi Tebaiba
L’autonomie en pratique
Faire grandir l’autonomie sans lâcher le collectif
Retours d’expérience de managers sur la responsabilisation et la prise d’initiative.
L’autonomie, ça se construit
Partage d’expériences autour des leviers managériaux qui rendent les équipes plus actrices.
Clarifier la différence entre transparence et confiance
Les attachements au travail : frein ou ressource ?
Comment les managers composent avec les habitudes, les identités et les évolutions ?
Pourquoi est-ce si difficile de changer ?
Parler des attachements pour mieux accompagner les transformations.
Renoncer… mais à quoi exactement ?
Le manager apprenant
Comment le retour des collaborateurs devient un levier de transformation managériale.
Des pratiques pour installer davantage d’écoute, de confiance et d’amélioration continue.
L'entretien à 180°
Ateliers outiller
6 ateliers issus de 23-26 sont choisis par les bénéficiaires - cadres et managers dans le cadre d'un sondage
3 ateliers sont choisis parmi les propositions suivantes :
Les biais cognitifs
Décider sans se faire piéger par son cerveau
Repérer les biais cognitifs qui influencent nos décisions managériales et nos relations de travail.
Explorer les biais cognitifs à travers des mises en situation concrètes.
Prospective
Managers : explorer les futurs possibles
Comment utiliser la prospective pour anticiper plutôt que subir les évolutions.
Attachements / renoncements / pouvoir de l’information
Renoncer pour mieux manager ?
À quoi suis-je attaché comme manager ?
Explorer ce qu’il est utile de préserver… et ce qu’il devient nécessaire de faire évoluer.
Information, contrôle, habitudes : un atelier pour questionner nos attachements professionnels.
Communication qualitative / transparence / circulation de l’information
Tout partager ? Pas forcément.
Comment transmettre une information utile, au bon moment et avec la bonne intention.
La subsidiarité
Qui décide de quoi ?
Un atelier pour fluidifier les décisions et renforcer l’autonomie des équipes.
Comment la subsidiarité peut simplifier le fonctionnement collectif.
Le droit à la déconnexion
Manager sans hyperconnexion
Comment instaurer des pratiques plus saines autour du temps de travail et de la disponibilité ?
Questionner nos habitudes numériques et leurs impacts sur les équipes.
Nouveautés ?
Les ateliers barrés ou Les ateliers qui dérangent ou Les angles morts du management
Pourquoi je fais encore à la place des autres ? ou Le manager goulot d’étranglement
Identifier les freins à la délégation et construire des pratiques plus efficaces.
Comment arrêter de centraliser ce que l’équipe pourrait déjà prendre en charge.
C’est quoi votre pire décision de manager ?
Un atelier pour parler du risque, de l’erreur et de l’apprentissage collectif.
Pour : Assumer des sujets “inconfortables”, paradoxaux ou volontairement provocateurs pour faire bouger les représentations managériales.
Un bon manager doit-il être un bon thérapeute ?
Jusqu’où va le rôle du manager face aux fragilités individuelles et collectives ?
Se faire manager par une IA ?
Et si certaines fonctions managériales étaient demain automatisées ?
Y a-t-il trop de managers ?
Questionner la place du management dans des organisations qui cherchent plus d’autonomie.
Les cafés de l'IA
Créer un espace d’échange entre managers autour de leurs pratiques
Temps conviviaux
Déjeuners entre cadres et managers sur la pause méridienne
Temps conviviaux : sorties culturelles, visites de sites de la ville, sport
Ex : Yannis B qui propose à 30 cadres et managers une visite de la maison de la Danse