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Estrategias: Elementos o factores de análisis para estrategias exitosas -…
Estrategias: Elementos o factores de análisis para estrategias exitosas
Elemento o factor estructura organizacional
El recurso más valioso de una organización es su personal, siempre que éste cuente con los conocimientos y que estén al servicio del trabajo que desempeña, de tal surte que la forma en que esté organizado es crucial para la eficacia estratégica
Relación entre estructura y estrategia
cuando la empresa cambia de estrategia debe considerar, al mismo tiempo, la estructura que necesita para apoyar la aplicación de la nueva estrategia,y todavía más, que la relación adecuada entre la estrategia y la estructura puede ser una ventaja competitiva
las empresas crecen en volumen, después por geografía, a continuación viene la integración (vertical, horizontal) y, por último, la diversificación de negocios y productos.
Perfil de liderazgo
Los líderes estratégicos crean adecuadas acciones estratégicas y determinan cómo serán aplicadas; sin embargo, independientemente de cuál pudiera ser el estilo de liderazgo, el destino de las acciones del líder siempre serán la competitividad estratégica y los beneficios superiores al promedio de esa organización en la que actúa el líder.
Competencias clave de los agentes de cambio
Metas
Papeles
Comunicación
Negociación
Dirección de jerarquía
FUNCIONES DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO
AJUSTES
Conducir procesos de ajustes correctivos
LIDERAZGO PRESENCIAL
Liderear con presencia continua
CULTURA Y CLIMA
Fomentar cultura y clima que apoyen la estrategia
APRENDIZAJE
Mantener sensible e innovadora a la organización interna
POLÍTICA INTERNA
Enfrentar los aspectos políticos internos
ÉTICA
Reforzar la conducta ética
Conceptos y principios de la relación cultura-estrategia
La cultura de una organizacion nace de la combinacion de las fuerzas sociologicas que operan dentro de sus funciones
La cultura de una organizacion es un facilitador importante o un inhibidor en la ejecucion exitosa de la estrategia.
Las culturas fuertes promueven la buena ejecucion de la estrategia cuando hay coincidencias y estropean la ejecucion cuando hay pocas coincidencias.
Una cultura profundamente arraigada y bien adaptada a la estrategia es una herramienta poderosa para la ejecucion exitosa de la estrategia.
Las culturas adaptables son una valiosa ventaja competitiva, y en ocasiones una necesidad, en ambientes que cambian con rapidez.
En una empresa con una cultura fuerte, los valores y normas de conducta son como los arboles de raices profundas: estan fuertemente arraigados y son dificiles de eliminar.
El uso de internet es un buen ejemplo de culturas adaptables.
Una vez que la cultura se ha establecido, es difícil de cambiar.
Una cultura organizacional ética tiene un efecto positivo en el éxito estratégico a largo plazo de una
empresa; una cultura carente de ética puede debilitarla.
Formación de una cultura
el aprendizaje de una organización, inicia con la filosofía y principios de los fundadores y de quienes la dirigen; así como también de una serie de técnicas y prácticas que han demostrado ser efectivas en la formación de la cultura.
Técnicas propuestas
Reclutamiento
Capacitación
Transferencia (de trabajadores
y empleados)
Promoción
Reestructuración del diseño
de una empresa
Cambio de roles
Reforzamiento positivo
Cantidad de recursos (presupuesto)
los directores o gerentes encargados de implantar las estrategias tienen que participar de manera activa en el proceso de elaboración del presupuesto, revisar con detenimiento los programas y propuestas de presupuesto y esforzarse por garantizar que los recursos sean asignados de manera adecuada a las áreas o unidades organizacionales cruciales para la estrategia
Tipos de recursos para lograr objetivos
Financiero
Físico
Factor humano
Tecnológico
Previsión de recompensas (reconocimiento)
La teoría motivación-desempeño-satisfacción
sostiene que
• La satisfacción conduce a un buen desempeño en el trabajo
• El desempeño conduce a la satisfacción
• Las recompensas son el factor causal
a) Las recompensas producen satisfacción
b) Las recompensas basadas en el desempeño actual afectan el desempeño subsecuente
SISTEMA DE RECOMPENSAS
PRÁCTICAS
MOTIVACIÓN
EQUILIBRIO
INCENTIVOS
LINEAMIENTOS