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Grupos y liderazgo - Coggle Diagram

- - - - Es mayor a mayor incertidumbre
      - Es mayor en las mujeres
      - Aumenta si el grupo es cada vez referencia mas válida
      - Disminuye con la implicación de los individuos en un tema
      - Disminuye con la pérdida de unanimidad
  - - - La respuesta de los demás es referencia aunque no siempre suficiente
  - - - Puede llevar a negar la evidencia ante una realidad objetiva
  - - - Puede derivar en conductas anti sociales o pro sociales en función de las características del grupo
  - - - Polarización
        
        Toma de decisiones en función del promedio de opinión de un grupo
- - - - no solo la información sino también los sentimientos
        
        Mediante parafraseo, empatía, lenguaje no verbal, el resumen...
        
        Sin distraerse, juzgar, contra-argumentar, sin venir a hablar de mi libro...
  - - - Iniciador
      - Alentador
      - Interrogador
      - Integrador
      - Conciliador
      - Activador
      - Opinante
      - Compendiador
      - Evaluador
      - Seguidor pasivo
    - - Pasota
      - Sabelotodo
      - Hablador
      - Obstinado
      - Desertor
      - Negativista
      - Dominador
  - - - Leyes y normas
      - Normas no escritas
- - - - Intensidad
      - Dominio
        
        personas sobre quienes se ejerce
      - Rango
        
        variedad de comportamientos sobre los que se ejerce
    - - Legítimo
        
        Dentro de una organización estructurada y basado en la aceptación de la jerarquía y la autoridad
      - Experto
        
        Basado en la autoridad que da a un individuo la experiencia en la gestión de situaciones y tareas relativas al grupo
      - Carismático
        
        gracias a las cualidades personales de alguien, éste tiene un carisma que hace que otros le sigan
      - De recompensa
        
        basado en la capacidad del líder de recompensar a sus subordinados. Está ligado al legítimo
      - Coercitivo
        
        basado en la capacidad de castigar y en el temor, por lo que sus resultados pueden descontrolarse en ocasiones
  - - - Se vincula con la posición y el nivel dentro de una jerarquía
        
        elemento ético-normativo frente a lo fáctico del poder
  - - - Lider y Director no tienen porqué ser la misma cosa
      - Depende de las conductas del líder, de sus características, de su rol en la organización, de cómo es percibido...
    - - Consideración
        
        grado en que el líder valora el bienestar de sus subordinados
        
        apoyo, amistad y comunicación
      - Iniciación de estructura
        
        grado en que el líder facilita y define su papel y el de las relaciones en el grupo
        
        criticar, dirigir y clarificar
      - Énfasis de producción
      - Sensibilidad
  - - - Usa fuerza y poder
      - Menor rendimiento en ausencia del líder
      - Mayor hostilidad
    - - Usa procedimientos parlamentarios
      - Mayor satisfsacción
    - - Menos eficientes
- - - - Pequeños
      - Medianos
      - Grandes
    - - Autocrático
      - Democrático
      - Anárquico
    - - Formales
        
        Eficaces en el logro de objetivos
        
        Organización definida
        
        Creados para unos objetivos
        
        Grupos de mando vs. Grupos laborales
      - Informales
        
        Objetivo: satisfacer necesidades emocionales
        
        Formados por amistad
        
        Sin organización
        
        Grupos de interés (compañeros de piso) y amistad
    - - Primarios
        
        Relaciones cara a cara
        
        Interacción continua
        
        Pequeños e informales
        
        Gran cohesión y mucha influencia
      - Secundarios
        
        Relaciones institucionalizadas
        
        Mayor tamaño
        
        Interacción continua
        
        Con normas y organización
  - - - trabajadores agrupados por tareas
    - - grupos de pertenencia como lobbies
    - - para satisfacer necesidades sociales, de estima, de seguridad...