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ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL, b54ef7b919f11a04df89b4299019a86d, images…

- - - - Enlace
        
        Mantiene contactos y relaciones.
      - Figura visible
        
        Representa a la organización.
      - Líder
        
        Motiva y guía al equipo.
    - - Difusor
        
        Comparte información.
      - Portavoz
        
        Comunica al exterior.
      - Monitor
        
        Busca información.
    - - Manejador de perturbaciones
        
        → Resuelve conflictos y crisis.
      - Asignador de recursos
        
        → Distribuye recursos.
      - Negociador
        
        → Representa en negociaciones.
      - Emprendedor
        
        → Impulsa innovación y cambios.
  - - - Planificación y visión futura.
    - - Empatía y control emocional.
    - - Uso de tecnología y datos.
    - - Claridad al transmitir ideas.
    - - Liderar transformaciones.
    - - Responsabilidad y valores
  - - - Motiva al personal.
      - Guía al equipo.
      - Fomenta el trabajo en equipo.
      - Inspira confianza.
    - - Transmite información.
      - Escucha a los empleados.
      - Mantiene buena relación con clientes y proveedores.
      - Facilita la coordinación.
    - - Organización: es la estructuración formal de los recursos.
      - Planeación:.
      - Asume responsabilidades.
      - Fase Dinámica (Operatividad)
    - - Planifica objetivos.
      - Diseña estrategias.
      - Analiza el entorno.
      - Busca ventajas competitivas.
    - - Evalúa resultados.
      - Corrige errores.
      - Garantiza eficiencia.
      - Controla actividades.
    - - Promueve cambios.
      - Impulsa nuevas ideas.
      - Adapta la empresa a la tecnología.
      - Mejora procesos
    - - Mantiene buen clima laboral.
      - Resuelve conflictos.
      - Desarrolla talento humano.
      - Practica empatía.
    - - Actúa con responsabilidad.
      - Respeta valores y normas.
      - Promueve responsabilidad social.
      - Busca bienestar organizacional.
- - - - Proveedores
      - Competidores
      - Clientes
      - Intermediarios
    - - Social
      - Tecnológico
      - Económico
      - Ecológico
      - Político
      - Legal
- - - - Teoría Z (Ouchi, 1981)
      - Administración Científica (Taylor, 1911)
      - Administración por Objetivos (Drucker, 1954)
      - Teoría de la Contingencia (Lawrence y Lorsch, 1960)
      - Teoría de Sistemas (Bertalanffy, 1950)
      - Teoría de las Relaciones Humanas (Mayo, 1930)
      - Teoría Clásica (Fayol, 1916)
- - - - Motivación
      - Comunicación
      - Liderazgo
- - - - Capacitación
      - Evaluación del personal
      - Reclutamiento
    - - Control de calidad
      - Producción eficiente
      - Optimización de procesos
    - - Rentabilidad
      - Inversiones
      - Control de ingresos y gastos
    - - Presupuestos
      - Expansión empresarial
      - Planes de negocio
    - - Publicidad
      - Fidelización de clientes
      - Investigación de mercado
    - - Nuevos servicios
      - Mejora continua
      - Nuevos productos
  - - - Crecimiento sin aumentar mucho los costos
    - - Mentores
      - Inversores
      - Contactos con clientes
    - - Probar y mejorar rápidamente
      - Reducir riesgos
    - - Adaptación al cambio
      - Aprendizaje continuo
      - Creatividad
    - - Diseño rápido del negocio
      - Organización visual de ideas
    - - Priorizar sostenibilidad
      - Uso eficiente de recursos propios