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G10-SMMC-LN-9&10 Vertical Integration & Horizontal Diversification…

- - - - 追求成長
      - 降低風險
    - - 創造價值
        
        創造競爭優勢
        
        共享資源生產多種不同產品，總成本更低
        
        範疇經濟
        
        無形資源
        
        品牌延伸
        
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        組織能力
        
        企業將其卓越的能力，無縫移轉至所收購品牌
        
        有形資源
        
        共用配送網路、共用研發實驗室、共用 IT 系統
        
        內部資本市場
        
        能減少資訊不對稱
        
        內部查帳與強制稽核權
        
        有效率地將資金引導至高回報專案
        
        內部勞動市場
        
        能適才適用
        
        檢測高階主依賴長期的內部績效紀錄
        
        精準地將頂尖人才調配至最需要他們的事業部
        
        檢測方法
        
        三大基本測試
        
        進入成本測試
        
        進入該產業的成本是否會吃掉未來的預期利潤？
        
        相得益彰測試
        
        新事業與既有事業結合後，是否能為彼此帶來額外的競爭優勢？
        
        吸引力測試
        
        目標產業的結構是否具有吸引力？
  - - - 檢測方式
        
        主要事業營收佔比
        
        ＜70%
        
        非相關多角化
        
        複合企業
        
        企業進入與現有核心能力毫無關聯的產業
        
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        相關多角化
        
        企業進入與其現有事業在技術、市場通路、或製造流程上具有高度共通性的新產業
        
        易產生有形與無形資源的範疇經濟
        
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        ＞95%
        
        單一事業
        
        Google、可口可樂
        
        70%~90%
        
        主導事業
        
        微軟、雀巢
- - - - BCG矩陣
        
        內部現金流的動態平衡
        
        切分維度
        
        市場成長率
        
        產業吸引力與現金需求
        
        劃分出的象限
        
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        相對市場佔有率
        
        競爭優勢與現金產生能力
        
        金牛
        
        產生的巨額自由現金流支援
        
        問號
        
        投入大量資金擴張市佔
        
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        爭議
        
        略了事業部間的綜效
        
        考量更多變數
        
        GE/McKinsey 矩陣
        
        切分維度
        
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        競爭優勢過度簡化為市佔率