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RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La Planeación
Entorno complejo e inestable. Naturaleza multidireccional. Sistema participativo. Planificación a corto, mediano y largo plazo.
Factores que Afectan
la Empresa
Elemento complejo del proceso administrativo para anticiparse al futuro. Vinculada a problemas cotidianos. No garantiza éxito pero incrementa probabilidad de lograr objetivos.
El proceso de planeación
El entorno complejo, inestable y turbulento.
Entorno de naturaleza multidireccional.
Sistema participativo.
Planificación a corto, mediano y largo plazo
Estilo de dirección creativo
Formulación vs
Implementación
Formular estrategias.
. Consiste en preparar las fuerzas antes de la acción.
Se enfoca en la efectividad.
Es principalmente un proceso intelectual
Exige de buenas habilidades intuitivas y analíticas.
Requiere de coordinación de pocos individuos.
Implementar estrategias
Se enfoca en la eficiencia.
Consiste en administrar las fuerzas durante la acción.
Es principalmente un proceso operacional
Exige de habilidades especiales de motivación y liderazgo.
Tres Fases de la
Dirección Estratégica
Fase diagnóstica (evalúa dirección)
Fase de implementación (gestión)
Fase de control (comparación)
Actividades de
Implementación
Alterar territorios
añadir departamentos
contratar empleados
control de costos
capacitación.
Crear un sistema de información de mayor calidad
Tres Pasos para
Formular Estrategia
Dónde estamos (DOFA)
A dónde queremos llegar (misión, visión)
Cómo llegar (plan estratégico)