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專案管理 - Coggle Diagram
專案管理
五大程序
啟動
在廣泛的層面上定義專案
規劃
運用專案藍圖建立目標
執行
使用在前兩個步驟中收集到的資訊建立並發佈專案
績效
運用KPI衡量專案效果
結案
向專案關係人匯報
三大限制
成本
預算限制
包括人力成本、設備採購及外包費用
範疇
工作品質與內容
必須完成的工作內容
時間
交期限制
明確的起點與終點
核心定義
在
有限
資源下，運用系統化方法進行規劃、執行與控管，以達成專案目標並滿足利害關係人需求