Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Analýza interních faktorů - Coggle Diagram
Analýza interních faktorů
prověřit stávající organizační strukturu
počet úrovní řízení
velikost a rozložení organizačních jednotek
úspěšnost vztahů nadřazenosti, podřízenosti a organizační rovnocennosti mezi odděleními
optimální počet zaměstnanců podřízených jednomu manažerovi
stupeň centralizace nebo decentralizace rozhodovací pravomoci
posouzení finanční situace organizace
analyzovat alespoň účetní závěrku, tj. výkaz zisků a ztrát, rozvahu a cash flow
úroveň používané techniky a vybavení vhodnou technologií
úroveň rozvoje nových služeb, dosažené kvality, organizačních systémů (kulturních, komunikačních, hodnototvorných, informačních, profesních a sociálních), mechanismů organizace (varovných, krizových, intervenčních)
je zacílena na:
organizační strukturu
finanční situaci organizace
používané technologie a vybavenost technikou
úroveň vývoje nových výstupů a služeb
dosahovanou kvalitu
systémy organizace
mechanismy organizace
cílem je:
nalezení silných stránek
slabých stránek
informační zdroje k analýze interního prostředí
informační systém podniku
rozbory a hodnocení podnikových aktivit
šetření v podniku
metody
analýza hodnototvorného řetězce podle Portera
jaké činnosti v organizaci vytvářejí hodnotu pro zákazníka a kde vzniká konkurenční výhoda
metoda 7S
dává jednotlivé faktory interního prostředí do souvislostí a jednotlivé faktory spojovat s ostatními do jednoho celku, kde každý faktor má určitý vliv na některé další (např. analýza dovedností, analýza zaměstnanců, analýza systému řízení apod.)
metoda 6M
po jednotlivých oblastech podnikových aktivit analyzuje vnitřní podmínky v organizaci
má název odvozený od šesti slov v AJ na "M"
manegement
machines
men
market
materials
money
metoda VRIO
hodnocená zdrojů se používá pro zhodnocení situace organizace, jejich zdrojů a případného konkurenčního potenciálu nebo potenciálu zlepšení v dané oblasti nebo pro daný zdroj
model EFQM a model CAF
EFQM = sebehodnocení výkonnosti organizace na základě 9 kritérií
CAF = zjednodušená verze EFQM určená pro organizaci veřejného sektoru
finanční analýza
SWOT analýza
zaměřuje se na dvojnásobnou dvoudimenzionální klasifikaci prostředí
v první řadě klasifikuje prostředí na vnější a vnitřní
následně klasifikuje obě tato prostředí na:
pozitivně se vyvíjející (silné stránky v interním prostředí) a příležitosti v externím prostředí
negativně se vyvíjející (slabé stránky v interním prostředí) a hrozby v externím prostředí
produktové analytické metody