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EY監査 改訂版, なぜ現場のITの使い方や運用方法の間違いから起こる財務諸表数値の誤りを防ぐためにサービスカット・セクターカットが最適?,…
EY監査 改訂版
就活軸
他者に頼られ、他者の成功に対して行動できる環境かどうか
生徒に頼られた経験から、最もモチベーションが高まると考えたから
これを最も体現できるのがコンサル
監査保証業務は〇〇な点でコンサルの中でもさらに頼られる
特定の業界に入り込み、現場状況やビジネスモデルの理解に基づいた実効性の高い保証業務によって、システム不備による企業の信頼失墜を防ぐことが可能かどうか
現場のITの使い方や運用方法の間違いから起こる財務諸表数値の誤りを防ぐには、各業界や組織によって異なるビジネスモデルや「現場への深い理解」が必要だと考えているため
キャリアプラン
短期
中長期
Why ITリスクコンサルタント
「企業の信頼を失うリスクを防ぎ、企業が安心して事業を行える環境を創造したい」という私の想いの実現に、財務諸表監査の保証業務を担うITリスクコンサルタントが最適だと考えたため
塾アルバイトで顧客への請求情報が共用PCから閲覧できる杜撰な管理体制が原因で、請求金額に不整合が生じてしまった経験がある
これを皮切りに徐々に信頼が失墜し最終的に校舎が閉校へ追い込まれた
システム不備が組織の社会的信頼を奪う恐ろしさを痛感した
私と同様に不正アクセスや計算処理不備による企業の信頼失墜から、事業の継続そのものが困難になるような事態を防ぎたいと考えた
中でも財務諸表は投資家や資本市場に対する公的な誓約であり、その数値の誤りは社会経済を根底から揺るがす点で企業の信頼に最も大きく影響を与えると考え、財務諸表監査の保証業務に携わりたい
ITリスクコンサルタントが最適
why EY新日本
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サービスカット・セクターカットの体制を入社時から行っているのはEYだけ
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だめ
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だめ
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IT内部統制の評価業務
中でも現場運用にフォーカスを当てて評価するIT全般統制に携わりたい
財務諸表は企業の顔だから
投資の判断材料としてまず最初に見られる物
他者から1番頼られるから
異なる意見を1つにまとめる力
顧客の経営層と現場層で意見が割れたとき
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請求不備を皮切りに、他の小さな不備が表に出だし、徐々に信用が失われて閉校に至った
講師の指導時間への遅刻
校舎長のLINE対応遅れ
忙しさが原因で安全性よりも効率性を優先していた
「目の前の生徒対応でいっぱいだからリスクを見据えて行動するなんて暇ないよ」
誰でも請求情報が載っている画面を操作できる状態だった
講師が意図せず勝手に請求金額をいじってしまった
なぜ現場のITの使い方や運用方法の間違いから起こる財務諸表数値の誤りを防ぐためにサービスカット・セクターカットが最適?
なぜシステムの脆弱性が故の財務諸表数値の誤りを防ぐのじゃダメなのか
なぜ
防いでどうするのか
他のBIG4じゃダメなの?
IT系企業じゃダメなの?
なぜそんな状況?
杜撰な管理体制→請求金額に不整合、の繋がりを具体的に
その1件で閉校になるなんてことある?
監査保証業務の中でも具体的に何に携わりたいのか
なぜ財務諸表数値の誤りは企業の信頼に最も影響を与えると考えたのか
なぜわざわざ最も影響を与えるものに携わりたいのか。あえて影響力のある財務諸表である必要はあるのか?
公認会計士じゃダメなの?
強みはどう活きる?
強みはどう活きる?
他の小さな不備とは
閉校の原因をどうやって請求不備と捉えた?