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LN-7 Differentiation, Cost Leadership and Focus - Coggle Diagram
LN-7 Differentiation, Cost Leadership and Focus
競爭優勢（Competitive Advantage）
成本優勢（Cost Advantage）
降低生產成本
提高價格競爭力
差異化優勢（Differentiation）
提供獨特價值
提升產品附加價值
核心概念
價值（Value）- 成本（Cost）= 利潤
聯發科案例
高CP值晶片（中低階市場）
天璣系列提升性能與AI能力
策略管理架構（Strategic Framework）
外部分析（Outside-in）
客戶需求（手機品牌）
競爭者（Qualcomm, Apple）
供應鏈（台積電）
內部分析（Inside-out）
資源（IC設計能力）
能力（SoC整合）
策略定位
市場定位選擇
聯發科策略
由低階市場逐步往高階市場升級
商業模式（Business Model）
價值主張（Value Proposition）
高性價比晶片
價值創造（Value Creation）
IC設計
與晶圓代工合作
價值獲取（Value Appropriation）
與手機品牌合作（小米、OPPO）
價值持續（Sustainability）
技術創新
生態系建立
聯發科特色
平台化解決方案（晶片+軟體）
三大競爭策略（Generic Strategies）
差異化（Differentiation）
提供獨特功能（AI、5G）
成本領導（Cost Leadership）
規模化降低成本
集中策略（Focus）
專注特定市場（Android）
聯發科定位
成本領導 + 差異化（混合策略）
成本與差異化來源
差異化來源
產品性能（AI、5G）
使用者體驗
成本來源
規模經濟（大量出貨）
學習曲線（設計經驗）
模組化設計（SoC整合）
聯發科優勢
降低品牌廠開發成本
提供完整解決方案
價值鏈（Value Chain）
主要活動
研發（晶片設計）
製造（委託台積電）
行銷與銷售
支援活動
技術開發
人力資源管理
差異化來源
快速產品開發
高整合能力
聯發科特性
專注設計（Fabless模式）
競爭優勢維持（Sustainability）
模仿障礙
路徑依賴（長期技術累積）
因果模糊（成功難複製）
社會複雜性（團隊與組織）
外部變化
AI需求上升
5G普及
聯發科策略
持續研發投入
與品牌廠深度合作