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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, FORMULACION DE LA ESTRATEGIA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
ANALISIS DE SITUACIONES
(Diagnóstico estratégico)
Factores Internos
Oportunidades y Amenazas
FODA
FO
Usar fortalezas para aprovechar oportunidades
DO
Superar debilidades aprovechando oportunidades
FA
usar fortalezas para enfrentar amenazas
DA
minimizar debilidades y evitar amenazas
Que puede hacer bien la empresa
Factores Externos
Fortalezas y Debilidades
Evalúa el entorno en el que compite la empresa:.
Identificar la posición actual de la empresa.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque (nicho de mercado)
TACTICAS COMPETITIVAS
Ubicación de mercado:
Donde competir
De tiempo:
Cuándo competir
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se enfocan en la dirección general de la organización y en qué negocios participar
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Desarrollo de productos
Integración vertical
Diversificación
No relacionada
(nuevos sectores)
Relacionada
(misma industria)
Expansión de mercado
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Mantener operaciones actuales
No realizar cambios significativos
ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN
Reestructuración
Recorte de costos
Venta de unidades de negocio
Liquidación
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Se desarrollan en áreas específicas para apoyar la estrategia general.
MARQUETING
PosicionamientoPublicidad Segmentación
FINANZAS
Inversión Financiamiento
PRODUCCIÓN
Eficiencia Calidad
RH
Capacitación
Cultura organizaciona
SELECCION DE LA ESTRATEGIA
Consiste en elegir la mejor alternativa estratégica
Se consideran:
Coherencia con la misión y visión
Viabilidad económica
Riesgo
Impacto a largo plazo
PROCESO:
Generar alternativas
Evaluarlas
Seleccionar la más adecuada
ESTRATEGIA DIRECCIONAL
Orientaciones:
Estrategias de estabilidad
No realizan cambios en las actividades corrientes de la empresa.
Estrategias de reducción
Disminuyen el nivel de actividades de la empresa.
Estrategias de crecimiento
Expanden las actividades de la empresa.
decidir qué hacer y hacia dónde dirigirse
.