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Risque - Coggle Diagram

- - - - Objectifs
        
        Savoir prioriser efficacement
      - Contenu
        
        Notions :
        
        Gravité / Probabilité / Détectabilité
        
        Construction d’une matrice de criticité
        
        Acceptabilité du risque
        
        Message clé
        Un risque est acceptable uniquement s’il est réellement maîtrisé et durablement contrôlé
        
        Définition
        
        L’acceptabilité du risque correspond au niveau de risque jugé tolérable, compte tenu :
        
        des obligations réglementaires
        
        des capacités de maîtrise
        
        du contexte du projet
        
        Logique fondamentale
        
        Un risque n’est jamais “acceptable” en soi.Il est :
        
        acceptable temporairement
        
        acceptable sous conditions
        
        acceptable si maîtrisé
        
        Critères d’acceptabilité
        
        1. Critères réglementaires
        
        Conformité aux exigences légales (Code du travail, directives…) Non négociable
        
        2. Critères techniques
        
        Niveau de maîtrise réel
        
        Fiabilité des mesures
        
        3. Critères organisationnels
        
        Capacité à maintenir les mesures dans le temps
        
        4. Critères humains
        
        Comportements réels (et non théoriques)
        
        Points de vigilance
        
        Risque “acceptable sur le papier” ≠ acceptable sur le terrain
        
        RISQUE ACCEPTABLE “SUR LE PAPIER”
        
        1 more item...
        
        DÉCALAGE AVEC LE TERRAIN
        
        1 more item...
        
        Acceptabilité biaisée par :
        
        ACCEPTABILITÉ BIAISÉE
        
        3 more items...
        
        Notion ALARP (As Low As Reasonably Practicable)
        
        Définition
        
        Le risque doit être réduit au niveau le plus bas raisonnablement possible, en tenant compte :
        
        des moyens techniques
        
        du coût
        
        de la faisabilité
        
        Principe
        
        Trois zones :
        
        🔴 Zone inacceptable
        
        Risque trop élevé → interdiction
        
        🟡 Zone ALARP
        
        Risque tolérable si :
        
        2 more items...
        
        🟢 Zone acceptable
        
        Risque faible
        
        Surveillance maintenue
        
        Dérive fréquente
        
        Interprétation abusive :
        
        “Trop cher = pas raisonnable”
        
        Faux Il faut démontrer :
        
        2 more items...
        
        Message clé ALARP n’est pas une excuse pour ne pas agir,
        mais une obligation de justification
        
        attzention
        
        POSITIONNEMENT CRITIQUE (TRÈS IMPORTANT)
        
        MESSAGE FONDAMENTAL: Une méthode n’est qu’un outil.
        Elle structure la réflexion, mais ne garantit pas la maîtrise du risque.
        
        LIMITES D’UNE MÉTHODE (HAZID INCLUS)
        
        4 more items...
      - Exercice
        
        Construction d’une matrice adaptée à un projet réel
  - - - Développer une posture opérationnelle
    - - Rôle de l’animateur
      - Gestion des dynamiques de groupe :
        
        Experts dominants
        
        Participants passifs
      - Techniques d’animation :
        
        Questionnement
        
        Objectif
        
        Faire émerger les risques
        
        Types de questions
        
        Ouvertes :
        
        “Qu’est-ce qui pourrait mal se passer ?”
        
        Déstabilisantes :
        
        “Et si tout se passe mal ?”
        
        Ciblées :
        
        “Et en phase maintenance ?”
        
        Reformulation
        
        Objectif
        
        Clarifier et sécuriser la compréhension
        
        Techniques
        
        Reformulation simple :
        
        “Donc vous dites que…”
        
        Reformulation synthétique :
        
        “Le risque principal est…”
        
        Effets
        
        évite les malentendus
        
        structure la pensée
        
        Structuration des idées
        
        Objectif
        
        Organiser un flux d’idées complexe
        
        Outils
        
        regroupement par thèmes
        
        tableaux HAZID
        
        catégorisation des risques
        
        Rôle clé de l’animateur
        
        Transformer :
        
        une discussion → en analyse exploitable
    - - Simulation d’un atelier HAZID (jeux de rôle)
  - - - Produire des documents professionnels
    - - Registre HAZID :
        
        Structure type
        
        Colonnes essentielles
        
        Activité / phase
        
        Danger
        
        Causes
        
        Conséquences
        
        Niveau de risque
        
        Mesures existantes
        
        Actions complémentaires
        
        Responsable
        
        Échéance
        
        Bonnes pratiques rédactionnelles
        
        Être précis
        
        éviter les termes vagues
        
        Être factuel
        
        pas d’interprétation
        
        Être opérationnel
        
        mesures concrètes
        
        À éviter
        
        copier-coller
        
        formulations génériques
      - Traçabilité des décisions
        
        Objectif
        
        Justifier les choix
        
        À tracer
        
        pourquoi une mesure est retenue
        
        pourquoi une autre est rejetée
        
        Enjeu
        
        responsabilité juridique
      - Suivi des actions
        
        Objectif
        
        Passer de l’analyse à l’action
        
        Clés de réussite
        
        responsable identifié
        
        échéance claire
        
        suivi régulier
      - Intégration dans la gestion de projet
        
        Objectif
        
        Faire vivre le HAZID
        
        Intégration
        
        planning projet
        
        réunions
        
        documents contractuels
        
        Le HAZID doit être :vivant pas un document figé
    - - Production complète d’un livrable HAZID
  - - - Évaluation continue (ateliers)
      - Étude de cas finale (fil rouge)
      - Présentation orale
    - - Niveau :
        
        Opérationnel
        
        Avancé (si animation validée)
  - - - Maîtriser la méthodologie de manière rigoureuse
      - Savoir identifier, analyser et hiérarchiser les risques
      - Être capable d’animer ou participer efficacement à un atelier
      - Produire des livrables exploitables
      - Intégrer l'évaluation des des risques dans une démarche globale de prévention (SPS / QHSE / projet)
    - - Durée recommandée : 3 à 5 jours (idéal : 4 jours)
      - Public : ingénieurs, coordonnateurs SPS, chefs de projet, QHSE
      - Prérequis : notions de base en prévention des risques
      - Approche pédagogique :
        
        40 % théorie
        
        60 % pratique (cas réels, ateliers, simulations)
  - - - Passer de l’analyse à l’action
    - - Hiérarchie des mesures :
        
        Suppression
        
        Principe
        
        Éliminer totalement le danger
        
        Exemples
        
        Préfabrication au sol → suppression travail en hauteur
        
        Suppression d’un produit dangereux
        
        Avantage
        
        Solution la plus efficace
        
        Substitution
        
        SUBSTITUTION
        
        Principe
        
        Remplacer par une solution moins dangereuse
        
        Exemples
        
        2 more items...
        
        Vigilance
        
        Ne pas déplacer le risque
        
        Protection collective
        
        PROTECTION COLLECTIVE
        
        Principe
        
        Protéger tous les intervenants
        
        Exemples
        
        3 more items...
        
        Priorité réglementaire forte
        
        Organisation
        
        Principe
        
        Réduire le risque par l’organisation
        
        Exemples
        
        Phasage chantier
        
        Plan de circulation
        
        Autorisations de travail
        
        Limite
        
        dépend du comportement humain
        
        Définition
        
        Certaines mesures reposent sur le fait que les personnes :
        
        3 more items...
        
        PROBLÈME FONDAMENTAL
        
        Le comportement humain est :
        
        3 more items...
        
        FACTEURS D’INFLUENCE
        
        Fatigue
        
        1 more item...
        
        Pression
        
        2 more items...
        
        Compréhension
        
        1 more item...
        
        Habitude
        
        1 more item...
        
        EXEMPLE
        
        Mesure :
        
        1 more item...
        
        La mesure existe… mais ne protège pas réellement
        
        1 more item...
        
        CONSÉQUENCE
        
        2 more items...
        
        COMMENT RÉDUIRE CETTE LIMITE
        
        6 more items...
        
        Protection individuelle
        
        Principe
        
        Protéger l’individu
        
        Exemples
        
        Casque
        
        Harnais
        
        Gants
        
        Limites majeures
        
        dépend de l’utilisateur
        
        efficacité variable
        
        Message clé
        
        Plus on descend dans la hiérarchie, plus la maîtrise repose sur l’humain
      - Intégration dans :
        
        PPSPS
        
        Plan de prévention
        
        Dossier de conception
    - - Élaboration d’un plan d’actions concret
  - - - Participation à un vrai HAZID
      - Débrief personnalisé
    - - BTP / industrie / énergie / offshore
  - - - Positionner le CSPS en amont (phase conception)
      - Renforcer ton rôle en AMO prévention
      - Apporter une valeur ajoutée différenciante face à une approche réglementaire minimale