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UNA SINTESI E UNA CONCLUSIONE SUL RAPPORTO FRA TERZO SETTORE E WELFARE…
UNA SINTESI E UNA CONCLUSIONE SUL RAPPORTO FRA TERZO SETTORE E WELFARE LOCALE
Capitolo 7
rappresenta
chiusura analitica
opera
questa sezione
autore
abbandona
descrizione
casi studio
Roma
Barcellona
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capitolo
si snoda
attraverso
tre concetti
chiave
sono
maturazione
partnership
rischi
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evoluzione
descritta
libro
dimostra
non-profit
è diventato
componente
strutturale
welfare
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rapporto
tra ente pubblico
Terzo settore
è passato
fase
"conoscenza"
a una
"convivenza forzata"
deve evolvere
collaborazione strategica
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conclusioni
Accorinti
avverte
lettore
alcuni pericoli
potrebbero
minare
identità
Terzo settore
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Isomorfismo Istituzionale
È rischio
più grande
dialogare
Pubblica
Amministrazione
associazioni
cooperative
tendono
diventare
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Terzo settore
perde
sua flessibilità
sua "prossimità"
ai cittadini
smette
essere
utile
"Mercatizzazione" del Sociale
prassi appalto
massimo ribasso
spesso vista
caso
italiano
spinge
organizzazioni
competere
tra loro
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conclusione Accorinti
delinea
condizioni
affinché
rapporto
tra
Terzo settore
Welfare locale
sia
davvero efficace
A. La Fiducia come Capitale Sociale
welfare locale
non funziona
se si basa
solo
su contratti
visti
burocratici
esperienze successo
come Barcellona
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B. Il passaggio dal "Consultismo" alla Co-progettazione
autore
ribadisce
partecipazione
Terzo settore
ai tavoli
programmazione
non deve essere
formalità
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C. L'Integrazione tra i Servizi
welfare locale moderno
deve integrare
sociale
sanitario / pubblico
privato
servizi e territorio
In chiusura
Accorinti
suggerisce
vera sfida
welfare locale
non è solo
amministrativa
democratica
rapporto
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