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Modelos de gerenciamento de projetos - Coggle Diagram
Modelos de gerenciamento de projetos
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Conceito Geral
Conjunto de práticas e conhecimentos reconhecidos internacionalmente
Aplicável à condução eficaz de projetos
Objetivo
Alinhamento estratégico
Atendimento às necessidades operacionais
Maturidade organizacional
Ciclo de Vida do Projeto
Definição
Estrutura base do gerenciamento
Define fases do projeto
Funções
Estabelece início e fim do projeto
Define responsabilidades
Fornece pontos de decisão
Benefícios
Avaliação contínua da viabilidade
Alinhamento com expectativas
Modelos de Ciclo de Vida
Dependem da natureza do projeto
Software
Incremental
Entregas em partes
Feedback rápido
Evolucionário
Adaptação contínua
Híbrido
Flexibilidade + previsibilidade
Processos de Gerenciamento
Definição
Conjunto de ações estruturadas
Objetivo: gerar resultados específicos
Execução
Dependem de pessoas
Conhecimentos
Habilidades
Motivações
Grupos de Processos
Iniciação
Autorização formal do projeto
Alocação inicial de recursos
Planejamento
Definição e refinamento de objetivos
Elaboração do plano de ação
Definição de prazos e responsabilidades
Execução
Coordenação de pessoas e recursos
Transformação de planos em entregas
Monitoramento e Controle
Acompanhamento do progresso
Identificação de desvios
Ações corretivas
Encerramento
Finalização formal do projeto
Registro de lições aprendidas
Liberação de recursos
SCRUM
Conceito Geral
Framework ágil para gestão de projetos
Alternativa a métodos tradicionais
Foco em:
Adaptabilidade
Iteração
Entrega incremental
Curva de aprendizado baixa
Flexível (adaptável ao contexto)
Time Box
Técnica de controle de tempo
Define tempo fixo para atividades
Benefícios:
Evita tarefas infinitas
Aumenta foco
Cria marcos (deadlines)
Retrospectiva
Reunião de melhoria contínua
Objetivo:
Aprender com experiências
Atividades:
Identificar acertos e erros
Gerar melhorias
Product Backlog
Lista priorizada do projeto
Características:
Baseado na visão do produto
Priorizado pelo Product Owner
Importância:
Maximiza valor (ROI)
Orienta o desenvolvimento
Impediment Backlog
Lista de obstáculos do projeto
Exemplos:
Problemas técnicos
Dependências externas
Objetivo:
Tornar impedimentos visíveis
Resolver bloqueios rapidamente
Product Owner
Representa stakeholders
Responsabilidades:
Definir visão do produto
Priorizar backlog
Maximizar valor (ROI)
Atua como ponte:
Negócio <- -> Equipe técnica
Scrum Master
Facilitador da equipe
Responsabilidades:
Remover impedimentos
Facilitar comunicação
Atua em:
Reuniões (planning, daily, review, retrospectiva)
Importância:
Garantir fluxo de trabalho
Manter produtividade