Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
dia 4 - Coggle Diagram
dia 4
johdon laskentatoimi päätökenteossa
relevantti informaatio
vaihtoehtojen väliset ennustetut erot tulevaisuuden tuotoissa ja kustannuksissa
relevantit kustannukset
kunkin päätöksentekotilanteen kannalta olennaiset erät
epärelevantit kustannukset
kustannukset jotka ei vaikuta päätökseen
uponneet kustannukset
relevantti EI-TALOUDELLINEN informaatio
vaihtoehtojen väliset ennustetut erot tulevaisuudessa
laadulliset tekijät
yrityksen maine
esimerkinomaisia päätöksentekotilanteita
erikoistilaus
jos odotettu myyntituoton lisäys ylittää odotetun muuttuvien ja kiinteiden kustannusten nousun = HYVÄKSYTÄÄN
operatiiviset leikkaukset
ulkoistaminen
myynti vai jatkojalostus
päätöksentekotilanteessa tulisi keskittyä
olennaiseen info
katetuotto
hinnoittelu
sisältää harkinnan tavoitevoitosta
sisältää arvion asiakkaiden hintarajasta
onko yritys hinnanottaja vai hinnanasettaja tämän tuotteen osalta
kustannusperusteinen hinnoittelu
katetuottohinnoittelu
omakustannushinnoittelu
operatiiviset leikkaukset
katetuotto
jos liiketoiminnalla on negatiivinen katetuotto -> toiminto ei kata edes muuttuvia kustannuksia
jos liiketoiminnalla positiivinen katetuotto -> toiminta antaa oman panoksensa kiinteiden kustannusten kattamiseen
voidaanko tuotannon leikkauksella vähentää kiinteitä kustannuksia?
jos kiinteät kustannukset pysyy ennallaan eikä niiden odoteta muuttuva
kiinteitä kustannuksia ei tarvitse ottaa huomioon, sillä ne on epärelevantteja
johto tarkasteli ainoastaan katetuottoa sekä mahdollisia muita seurauksia (vapautuva kapasiteetti, muiden tuotteiden myynti
jos osa kiinteistä kustannuksista voidaan välttää
tämä osa kiinteistä kustannuksista on otettava laskelmassa huomioon
ulkoistaminen
tehdäänkö itse vai ostetaanko
kuinka olemassa olevia resursseja hyödynnetään tuottavimmin?
jalostusaste
mitä seikkoja yritysjohdon tulisi huomioida pohtiessaan jalostusastetta?
kuinka suuren tuotot ovat jos tuote myydään sellaisenaan
kuinka suuret tuotot jos tuotetta myydään jatkojalostettuna
kuinka suuret kustannukset jatkojalostuksesta aihetuuu
jatkojalosteen myynnin tuotto > jatkojalostamisen kustannukset -> jalostetaan lisää
tavoitekustannuslaskenta
korostaa markkinalähtöistä näkökulmaa
eroaa idealogialtaa selvästi muista kustannuslaskentatekniikoista
markkinointihenkilöstön rooli keskeinen kustannuslaskennassa
ei riitä yksin
markkinahinta markkinoilta
tavoitevoitto omistajilta
kustannukset pyritään sopeuttamaan edellisiin
kovat paineet ja epävarma ympäristö on perusteita menetelmän käytölle