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LES CHOIX STRATEGIQUES - Coggle Diagram
LES CHOIX STRATEGIQUES
LA STRATEGIE GLOBALE
au niveau de l'activité de l'entreprise
les 4 stratégies
d'
ANSOFF
1 -
la pénétration de marché
= produits existants sur un marché existant
2 -
l'extension de marché
= produit existant sur un nouveau marché
3 -
le développement de produits
= nouveaux produits sur un marché existant =
spécialisation
4 -
la diversification
= développer plusieurs activités pour diversifier l'offre proposée
concentrique
= nouvelles activités développées par l'entreprise ont un lien avec son métier de base
conglomérale
= nouvelles activités de l'entreprise sont en rupture totale avec le métier d'origine
stratégie de recentrage
= entreprise qui revient à son métier initial et se re-spécialise
au niveau de l'organisation de l'entreprise
l'intégration
verticale aval
vertical amont
horizontale
globale
l'externalisation
franchise
sous-traitance
externalisation des fonctions de soutien
LA STRATEGIE DE DOMAINE
= 3 stratégies par
M. PORTER
la domination par les coûts
la différenciation
la focalisation
LA STRATEGIE DE CROISSANCE
la croissance interne
= entreprise se développe par elle-même
la croissance externe
= grandir ensemble
prise de participation
fusion-création
fusion-absorption
apport partiel d'actifs
la croissance de coopération
= plusieurs entreprises sur un même projet
l'internationalisation
investissement direct à l'étranger
partenariats
exportation