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COSTOS ABC - Coggle Diagram
COSTOS ABC
método que asigna costos indirectos y gastos generales a productos o servicios basándose en las actividades que los generan, en lugar de utilizar tasas generales
Se basa en la premisa de que los productos generan actividades y las actividades consumen recursos, convirtiendo a la actividad en la generadora de costos.
Ayuda a identificar y eliminar desperdicios, actividades que no añaden valor y a mejorar la eficiencia operativa.
Proporciona información más exacta sobre la rentabilidad de productos, clientes y servicios al rastrear los costos indirectos de manera más precisa que los métodos tradicionales.
"fondos de costos" (sumas de costos de tareas) y "generadores de costos" o cost drivers (horas de máquina, horas de mano de obra, número de pedidos, etc.) para la asignación
Este sistema es útil para empresas con una gama diversa de productos o márgenes de utilidad reducidos, incluyendo sectores como manufactura, servicios financieros y logística
Ventajas
Mejora la fijación de precios, permite descubrir oportunidades de mejora de procesos, y aumenta la competitividad
Su implementación puede ser compleja y costosa, requiere un alto nivel de recolección de datos y puede ser sensible a cambios en la estructura de la empresa
permitiendo una mayor precisión en el costo unitario y una mejor toma de decisiones sobre precios y procesos
Tras una fuerte adopción inicial, ABC perdió terreno en la década de 1990 en comparación con métricas alternativas, como la de Kaplan cuadro de mando integral y valor añadido económico
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El costeo basado en actividades es un método de costeo que identifica las actividades de una organización y asigna el costo de cada actividad a todos los productos y servicios de acuerdo con el consumo real de cada uno.
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