Sprints são o coração do Scrum, onde ideias são transformadas em valor.
São eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Uma nova Sprint
começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
Todo o trabalho necessário para atingir a meta do Produto, incluindo Sprint Planning, Daily
Scrums, Sprint Review e Sprint Retrospective, acontece dentro de Sprints.
Durante a Sprint:
● Nenhuma mudança é feita que coloque em risco a meta da Sprint;
● A qualidade não diminui;
● O Product Backlog é refinado conforme necessário; e,
● O escopo pode ser esclarecido e renegociado com o Product Owner conforme mais é
aprendido.
Sprints permitem previsibilidade, garantindo a inspeção e adaptação do progresso em direção a
uma meta do Produto ao menos uma vez por mês. Quando o horizonte de uma Sprint é muito
longo, a meta da Sprint pode se tornar inválida, a complexidade pode aumentar e o risco pode
aumentar. Sprints mais curtas podem ser empregados para gerar mais ciclos de aprendizagem
e limitar os riscos de custo e esforço a um período de tempo menor. Cada Sprint pode ser
considerado um projeto curto.
Existem várias práticas para prever o progresso, como burn-downs, burn-ups ou cumulative
flows. Embora comprovadamente úteis, eles não substituem a importância do empirismo. Em
ambientes complexos, o que acontecerá é desconhecido. Somente o que já aconteceu pode
ser usado para a tomada de decisão voltada para o futuro.
Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product
Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.