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G6 SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G6 (楊承逸, 王齡誼, 呂沛岑, 吳櫂笙,…

- - - - 水平多角化
        
        業務多元化程度
      - 地理國際化
        
        國際/全球佈局規模 / 海外市場涵蓋率
      - 價值鏈垂直整合
        
        上下游整合程度
    - - 選擇目標市場
      - 決定產品或服務
      - 如何競爭?
        
        建立競爭優勢(差異化)
        
        改變規則
        
        案例
        
        Swatch：重新定義手錶市場，大量生產、價格降低
        
        TSMC：提出晶圓代工
        
        創新模式
        
        案例
        
        Southwest Airlines：航線、二級機場、標準機型
        
        如何衡量?
        
        指標：經濟價值/會計獲利能力/股東價值
        
        方法：淨現值(NPV)/經濟附加價值(EVA)
      - 功能策略
        
        如何執行?
        
        研發
        
        生產
        
        行銷
    - - 在哪裡競爭？
    - - 決策模式
      - 組織本質
      - 資源配置
- - - - 需要克服的短版
    - - 可利用的資產
  - - - 資源與能力
        
        護城河
        
        技術熟練的員工
        
        專業化的流程
        
        難以複製的資源與能力
        
        :star:競爭優勢來源
      - 組織結構
      - 目標
    - - 系統與管理流程
      - 常規
- - - - 立定方向
    - - 具體的執行步驟
  - - - 策略
        
        提升ROIC
        
        股東價值極大化
        
        總獲利成長
  - - - Where to compete/企業要去哪裡競爭
        決定企業的業務範圍
    - - How to compete/企業要如何競爭
        決定企業要怎麼在特定業務中定位及競爭
- - - - 外部環境的有利商機
    - - 外部潛在的危害
  - - - PEST
        
        經濟
        
        美金與亞洲各國相對之匯率關係
        
        社會
        
        少子化
        
        政治
        
        兩岸關係
        
        科技
        
        行動裝置的使用
    - - 消費者
        
        B2C B2B
      - 供應商
        
        背後的供應商
      - 競爭者
        
        對你的產品具取代性
      - 互補者
        
        讓你的產品更具價值
- - - - 目標不同
      - 犧牲委託人的利益為代價
        
        非最佳利益
        
        利用資訊不對稱中飽私囊
      - 表現難以衡量
    - - 董事會
      - 股票薪酬
      - 收購限制
      - 財務報表與審計師
      - 戰略控制系統
        
        統一標準
        
        監控
        
        矯正措施
      - 員工獎勵
        
        薪資調整機制
        
        股份獎酬
  - - - 阿里巴巴-馬雲為例
    - - 內部利害關係人
        
        員工、股東、管理者、董事會 etc.
        
        企業組織
      - 外部利害關係人
        
        客戶、政府、供應商 etc.
  - - - 組織總體營利的成長後得到的股利
      - 公開股市的股票買賣
    - - 盡力做到長期獲利能力與利潤成長的最大化