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LN-1, G1組員:陳舒妤 黃紫晶 黃玟慈 張蓉尹 何思穎 吳叡慈 陳俊言 - Coggle Diagram
LN-1
一、核心定義與本質
歷史與文化起源
古希臘語 "strategia"
將軍之術
區分戰術
策略關乎全局規劃，而非單純的技術性細節
學者觀點
Chandler (1962)
基本的長期目標之決定，以及為達成目標所需的行動採取與資源配置
Andrews (1971)
公司內部的決策模式 ，用以界定業務範圍、組織性質與競爭定位
策略的精髓
與眾不同
核心在於做不同的事，而不僅是提升營運效能
目標
生存、成功、卓越績效、永續性
權衡取捨
定義了組織長期的方向，並決定「要做什麼」以及「不做什麼」
關鍵特性
長期性
涉及長遠的發展目標
重大承諾
涉及不可逆轉的資源投入
基本定義
並非細節計畫
策略不是一份細節詳盡的計畫或指令說明書
競爭理論
關於企業如何競爭與成功成長的一套理論
統整的主題
為組織或個人的行動與決策提供一致性
六、全球化、科技變革與公司治理
當代環境的挑戰
全球化
運輸與通訊成本大幅降低
科技加速變革
新科技普及化所需的時間越來越短
策略創新的典範
核心精神
透過建立新商業模式，重新定義競爭規則
三大經典案例
Swatch
透過重新定義手錶市場，從功能導向轉為時尚/裝飾導向
台積電
打破傳統製造模式，開創專業晶圓代工的新商業模式
西南航空
創新航線模式，利用二線機場、統一機隊與快樂員工建立競爭優勢
代理問題
發生原因
委託人與代理人雙方的目標不一致
資訊不對稱
經理人利用資訊優勢，追求個人利益而非股東利益
公司治理機制
治理目標
將代理人與股東的誘因與利益一致化
有效的治理機制
董事會監督
代表股東把關與監督經理團隊的決策
審計制度
透過內外部稽核，確保財報透明度，降低資訊不對稱
外部接管威脅
若經營不善，外部市場可收購股權並替換經營團隊
建立策略控制系統
設定年度績效標準，將實際表現與目標比較，並採取必要的矯正措施
五、策略的形成與演進歷史
策略演進
1960年代
學術地位確立
現代
從死板計畫變成動態學習與與眾不同
1912年
哈佛商學院開設「企業政策」課程
策略形成
突發策略
原不在企劃內，執行過程中所意外產生出的新點子
棄置策略
原本在企劃裡面的，後來因環境改變或其他不可行的因素而被丟棄的部分
意圖策略
企業的願景，包括具體的任務和方法。聚焦於關鍵事項，並保持簡短，應根據公司的狀態變化而調整
實現策略
最終落實的企劃
策略本質
做出差異化，不是只在追求利潤，利潤是成功策略下的結果
二、卓越績效的來源與衡量指標
績效差異來源
廠商效應 [30%—45%]
企業資源 (VRIO 框架)
核心能耐與動態能力
管理決策與執行力
產業效應 [約 20%]
產業結構 (五力分析)
進入門檻、競爭激烈度
其他效應
年度經濟循環、母公司資源、領導人特質
策略與平衡
因果邏輯
獲利是「好策略的結果」，而非唯一目標。
平衡發展
獲利成長
利害關係人利益 ：員工、客戶、供應商、社會。
核心財務指標
終極目標
極大化股東價值
獲利效率
代表每一塊錢投入資本產出的經營效率
決策工具
EVA (經濟增加值)：利潤扣除資金成本後的餘額。
NPV (淨現值)：評估投資計畫長期價值的折現基準。
四、競爭優勢與策略契合度
競爭優勢定義
衡量標準
超越產業平均水平的報酬率（超額報酬）
關鍵詞
獨特性 (Uniqueness)、難以模仿 (Inimitability)
核心定義
創造比競爭對手更多經濟價值的能力
策略契合三維度
內部契合
各功能部門（行銷、研發、生產）的協調一致與資源優化
外部契合
適應外部競爭環境、市場變化與產業趨勢 （例如：因應 ESG 趨勢调整定位）
動態契合
隨時間與環境變遷進行動態調整與靈活演進
核心分析架構
外部分析
產業環境（利用五力分析評估機會與威脅）
內部分析
企業資源與能耐（利用 RBV/VRIN 評估優勢與劣勢）
三、策略的層級與基本架構
最終績效
可持續性
策略的目標不只是短期獲利，而是追求永續績效
競爭優勢
獲利能力高於產業平均水準
衡量指標
核心指標為投資報酬率與獲利成長
超額利潤
透過有效的策略配置與執行，獲得高於平均的報酬
策略規劃與執行架構
策略分析
內部分析
檢視企業內部的資源、能耐，找出優勢和劣勢
外部分析
辨識產業環境中的機會、威脅
策略執行
P:規劃
C:控制
L:領導
O:組織
策略選擇
基於分析結果，決定定位與行動方案
策略的三個層級
事業策略
決策者
事業部 (SBU)
核心問題
應該如何競爭？
重點工作
策略創新
建立新的商業模式
重新定義競爭規則
不只是跟隨對手，而是改變遊戲規則以獲取優勢。
功能策略
決策者
各職能部門。例如:研發、生產、行銷、人力資源
核心問題
如何執行事業策略？
關鍵目標
透過提升效率、品質 、創新與顧客回應來支援上層策略
集團策略
決策者
公司總部
核心問題
我們應該在哪裡競爭？
策略配置
價值鏈配置
垂直整合，決定企業在垂直產業鏈中的參與程度
多元化程度
水平擴張，決定進入哪些不同的產業
國際化佈局
決定在哪些地方競爭。
成功策略的組成要素
價值觀
組織的行為準則，提供決策時的指引
願景
企業的終極目標，我們未來要成為什麼樣的組織?
使命
企業存在的目的，我們現在具體要做什麼?
策略目標
具體且可衡量的標準，我們要達成什麼結果?
G1組員:陳舒妤 黃紫晶 黃玟慈 張蓉尹 何思穎 吳叡慈 陳俊言