L’incertezza riguardo al ruolo dei tratti indusse i ricercatori a svolgere un altro tipo di analisi, ovvero quella sui comportamenti. Negli Ohio State Studies, i ricercatori individuarono due comportamenti importanti nel leader: la considerazione, ovvero comportamenti focalizzati sulle persone (costruire relazioni di fiducia, mostrare interesse per gli altri) e la promozione di struttura, comportamenti focalizzati sul compito (definizione di obiettivi e strategie). Da questi studi emerge una chiara correlazione fra considerazione ed atteggiamento dei dipendenti, e promozione di struttura e prestazione individuale o di gruppo. C’è, tuttavia, ancora un problema: la correlazione tra questi tipi di comportamento è molto piccola e, anzi, si pensa che più alto sia il livello di promozione di struttura, più il leader tende a non curarsi degli altri.