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II. Culture et cohésion pour les acteurs internes. - Coggle Diagram
II. Culture et cohésion pour les acteurs internes.
Quels sont les différents éléments qui composent la culture d'organisation ?
la
culture d'organisation
peut être définie comme un ensemble de valeurs, de mythes, de rituels et de symboles qui participent à la cohérence de tous les acteurs internes à l'entreprise en suscitant leur adhésion et leur permettant de se reconnaitre et de se mobiliser autour d'objectifs communs.
Plusieurs éléments composent la culture de l'organisation :
les
codes
: signes communs, connus et partagés par tous
les
rituels
: comportements répétés
mythes
: (histoires de l'organisation)
normes
: règles
valeurs
: idéaux partagés
Pour quelle raison la culture d'organisation permet-elle d'éviter les conflits ?
Un
conflit
est un rapport de force entre deux individus. Il apparaît lorsque ces deux individus ont des intérêt divergents.
La
forme
peut être :
Larvé / Latent
Ouvert
Le
type
peut être
Idéologie : idées
Intérêt : personnel
Identitaire : les compétences
Pouvoir : vouloir prendre la place de celui qui a le pouvoir dans l'entreprise.
La
source
peut être :
Collective
Professionnelle
Individuelle
Quels sont les objectifs de la culture d'organisation ?
La culture dans les organisations favorise la
cohésion
, renforce
le sentiment d'appartenance
, améliore
la marque employeur
, limite le
turnover
,
fidélise
les salariés, améliore
la motivation
, etc...
La culture d’organisation
permet de
limiter les conflits
grâce à une communication ouverte et à des objectifs clairs et partagés. Le dialogue est encouragé entre tous, ce qui permet de résoudre rapidement les désaccords.