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PLANEACIÓN, Presentado por: Luis Alejandro Escobar - Coggle Diagram
PLANEACIÓN
FASES
DIAGNÓSTICO
Analisis del entorno
Situación interna
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Resultados esperados
Claros
Qué se quiere lograr
Medibles
Alcanzables
Con tiempo definido
DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
Caminos para lograr objetivos
Alternativas de acción
Decisiones generales
FORMULACIÓN DE PLANES
Procedimientos
Programas
Políticas
Presupuestos
DETERMINACIÓN DE RECURSOS
Humanos
Materiales
Financieros
Tecnológicos
Tiempo
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Indicadores
Estándares
Medición de resultados
PREMISAS
Supuestos del entorno
Condiciones futuras previstas
PROPÓSITO
Definir rumbo de la organización
Reducir incertidumbre
Optimizar recursos
Anticipar problemas
Facilitar el control
IMPORTANCIA
Base del proceso administrativo
Reduce improvisación
Mejora decisiones
Permite coordinación
Disminuye la incertidumbre
PRINCIPIOS
Factibilidad
Lo planeado debe ser realizable
Objetividad
Basarse en datos reales
Flexibilidad
Permitir ajustes
Unidad
Todos los planes integrados
Cambio de estrategias
Adaptarse al antorno
CONCEPTO
Determinación de los objetivos
Elección de los cursos de acción
Función básica del proceso administrativo
Proceso racional para prever el futuro
RELACIÓN CON PROCESO ADMIN
Da origen a la organizació
Guía de dirección
Permite el cono
TIPOS DE PLANES
Estratégicos
Tácticos
Operativos
Presentado por:
Luis Alejandro Escobar