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make or buy - Coggle Diagram
make or buy
diverse politiche di fornitura
vertical integration
joint venture
comakership
partership sourcing
preferred suppliers
traditional perchasing
5 forze
potenziali entranti
suppliers
buyers
concorrenza
piramide strategica
corporate
business
functional
vantaggio comparato
valore dello scambio
valore della scelta legato al costo opportunità
livello tattico
bilanciamento capacità produttiva
rientra nelle decisioni attive
pianificazione e programmazione produzione
politiche di partnership
livello operativo (make or buy)
rientra nelle decisioni di routine
valutazione durante r&d
potere contrattuale
indice di negoziazione su costo dei pezzi (suppliers)
indice di rialzo del prezzo di vendita (clienti)
costo opportunità
se faccio una cosa rinuncio a un altra
livello strategico
quali prodotti/sottoassiemi/componenti sono da fare in house
smiling curve
nata nel settore tech
fasi con più valore aggiunto
design e assistenza post vendita
produzione porta meno valore aggiunto
lavoro ibrido
proposto da apple
minor costo di lavoro
centri di lavoro in aree geograficamente vicine
maggiore specializzazione della produzione
analisi SWOT (forze,debolezze,opportunità,minacce)