Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GIZA BALIABIDEAK ETA ESK - Coggle Diagram
GIZA BALIABIDEAK ETA ESK
ERRONKA: Giza baliabideen saila
1. Enpresaren eremu funtzioanalak
Zuzendaritza
Hornikuntza
Ekoizpena
Komertziala
Administrazioa
Ekonomia eta finantzak
Giza baliabideak
2. Organigrama
Horizontala
Zirkularra
Bertikala
3.Giza baliabideen antolakuntza
Langileen kudeketarekin lotutako zereginak
Langileen administrazioarekin lotutakoak
4. Giza baliabideen kudeaketa eredua
Tradizionala
Gaur egungoa
1.ERRONKA: Funtzio administratiboa giza baliabideetan
Langileen administrazioa
2. Enpresako komunikazioa
2.1. Barrukoa
: enpresako langileekin
Horizontala
Informala
Bertikala
: goitik beherako ta behetik gorakoa.
2.1. Kanpokoa
: Gizarte segurantzarekin esaterako.
Ingurunekoa
Korporatiboa
2.2.Komunikazio eraginkorreko estrategiak
Hitzezko eta hitzik gabeko komunikazioa
Asertibitatea
Entzute aktiboa
Hitzik gabeko portaerak
Komunikazio idatzia
3.Kontrol sistemak
Hatz marka
Txartela
Bisitak
4.Kalitate protokoloak
1.ERRONKA: Interes taldeak
1.Enpresako interes taldeak:
Barnekoa
Akziodunak: errentagarritasuna, gardentasuna eta kontuetan zintzotasuna bermatzea espero
Zuzendariak: Enpresaren estrategia gidatu, garapen pertsonala izan eta erabakitzeko boterea eta ordainsari egokia bilatzen dute
Langileak: Lan-baldintza duinak, osasuna, ordainsaria, prestakuntza, giro ona eta lan-bizitza bateragarritasuna nahi dituzte
Kanpokoa
Bezeroak: Kalitatezko produktuak, arreta ona eta prezio bidezkoak eskatzen dituzte.
Hornitzaileak: Lankidetza egonkorra eta ordainketen bermea bilatzen dute
Banatzaileak: Kontratazioan eta lankidetzan baldintza bidezkoak espero dituzte
Lehiakideak: Lehia leiala eta merkatuaren edo produktuaren garapen osasuntsua defendatzen dute.
Administrazio publikoak: Legeak betetzea eta zergak modu leialean ordaintzea eskatzen dute
Finantza erakundeak: Enpresaren likidezia eta kaudimena bermatuta egotea nahi dute
Hurbileko ingurune soziala: Tokiko garapena eta enpleguaren sorrera sustatzea espero du
Ingurumena: Ingurumen-jasangarritasunaren irizpideak aplikatzea eskatzen du
2.ERRONKA: Langileak aukeratzea
1.Profil profesionala
: pertsona baten prestakuntza, gaitasun nagusiak eta lan-esperientzia laburbiltzen dituen aurkezpena da, lan-ingurune jakin batean duen ekarpena azaltzeko.
2.Hautagaiak bilatzea
Barne bilaketa
Enpresako langileen artean hautagaia bilatzea, dauden baliabideak aprobetxatuz.
Kanpo bilaketa
Enpresatik kanpoko pertsonen artean hautagaia bilatzea, lan-merkatura irekiz.
3.Hautaketa prozesua
1.Hautagaien aurre hautaketa
Jasotako CV-ak aztertu eta lanpostuaren baldintzak betetzen ez dituztenak baztertu.
2.Aurretiazko elkarrizketa
5–10 minutuko elkarrizketa laburra, lanpostua azaldu eta hautagaiaren interesa egiaztatzeko.
3.Probak egitea
Hautagaiaren profil psikologikoa eta profesionala ebaluatzeko testak.
4.Elkarrizketa sakona
Hautagaiaren gaitasunak, uneko eta etorkizuneko potentziala aztertzeko elkarrizketa nagusia.
5.Hautagai finalisten proposamena
Profil egokieneko 3–5 hautagai hautatzea.
6.Azterketa medikoa
Lanpostuaren eskakizunen araberako osasun-azterketa.
7.Azken elkarrizketa eta langile idealaren hautaketa
Langile egokiena aukeratzeko azken balorazioa.
8.Harrera plana
Langile berria enpresan integratzeko programa.
3.ERRONKA: Trebakuntza
Helburua: langileen gaitasunak zein jarrerak hobetzea.
1. Beharrak hautematea
Kexa eta iradokizunen postontzia
Galdera sortak
Trebakuntza batzordea
Zuzeneko behaketa
Elkarrizketak
2. Motak
Outdoor trainig
Indoor training
Roting
E-learning
B learning
Ohiko trebakuntza
Coaching
Mentoring
3. Trebakuntza plana
Trebakuntza antolatzea
Trebakuntza ezartzea
Helburuak zehaztu
Emaitzak
Beharrak hautematea
Ebaluazioa eta kontrola
3.ERRONKA: Lansari politika
Langileak emandako zerbitzuengatik jasotzen duten konpentsazio globala.
1. Ezaugarriak
Barne ekitatea: lanpostuaren balorazioa
Kualitatiboak
Kuantitatiboak
Kanpo lehiakortasuna: soldata galdeketak edo azterketak
Ekitate mapa
Ekitate kostua
Motibatzailea: jardueraren kudeaketa edo ebaluazioa
Langileen ahalegina saritzeko estrategiak
Potentziala ebaluatzeko planak
Garapen profesionalerako planak
Karrera plangintza
3.ERRONKA: Jardunaren ebaluazioa eta karrera plangintza
1.Jardunaren ebaluazioa
Faseak:
Helburuak ezartzea
Kuantitatiboak
Kualitatiboak: ZEINA helburuak.
Konpetentziak zehaztea
Generikoak: langile guztientzat
Espezifikoak: lanpostuaren arabera
3.Emaitzak ebaluatzea
Helburuen ebaluazioa
Konpetentzien ebaluazioa
Tresnak ebaluatzeko:
Galdeketak
Jardunaren elkarrizketa/feedback-a
2. Potentzialaren ebaluazioa
Hasierako fasea: eztei bidaia
Tarteko fasea: menderatzearena
Bukaerako fasea: asegabetasunarena
Helburuak: langilea motibatzea eta ordezkoak prestatuta izatea.
Potentziala ebaluatzeko metodoak:
Potentzial batzordea
Gertaera kritikoen araberako elkarrizketa
Ebaluazio zentroak
Hautagaien sailkapena
Sostengatzaileak
Problematikoak
Izarrak
Ez-eraginkorrak
3. Karrera plangintza
Etorkizuneko beharrak aztertzea
Ardurak hartu ditzaketen langileen potentziala kalkulatzea
Garapen plan bat diseinatu
4.ERRONKA: Etiketa eta enpresa
1.Enpresa, pertsonen komunitatea
Definizioak:
Subjetu morala
Morala
Etika
Enpresa kultura
Faktore etikoak
Faktore sozialak
Faktore teknikoak
Balioa/balioak
2. Enpresa etika
Etikoki kudeatzeko tresnak:
Kode etikoa
Etika batzordeak
Sge 21 araua
Esk
3. Irudi korporatiboa
4.ERRONKA: Erantzukizun sozial korporatiboa
ESK-ren alderdiak
Legala
Etikoa
Ekonomikoa
Filantropikoa
ESK-ren esparruak
Giza eskubideak
Laneko eskubideak
Kontsumitzailea babestea
Ingurumenaren jasangarritasuna
Osasunaren sustapena
Era guztietako ustelkeriaren aurka borrokatzea
1. ESKri buruzko araudia
Esparru unibertsaleko araudia
Europako araudia
Esparru nazionaleko araudia
ESKren kalitateari buruzko araudia
2.ESK eta giza baliabideen politika
3. ESK-ko jardunbide egokiak
4.ERRONKA : Plan estrategikoa
Plangintza estrategikoa
Oinarrizko elementuak
Xedea
Ikuspegia
Enpresaren kultura
Balioak
Helburu estrategikoak
Bi maila
Estrategikoa: epe luzera
Operatiboa: epe laburrera
Giza baliabideak
Planteamendua
Printzipio estrategikoen azterketa
AMIA analisia, barnekoa eta kanpokoa
Giza baliabideetako estrategia
Helburu orokorrak
Jarduketa-proiektuak
Gauzatzea
Kontrola
Jarraipena, adierazleak, balorazioa
Diseinua
Irismena, helburu operatiboak, baliabideak, dokumentuak
Martxan nola jarri
Baliabideak eta erantzukizunak esleitzea, azterketa juridikoa, egutegia
Gauzatzea
Hastea, garatzea, amaitzea, koordinatzea.