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FUNDAMENTALS OF ORGANIZATION STRUCTURE - Coggle Diagram
FUNDAMENTALS OF ORGANIZATION STRUCTURE
Estructura Organizacional
Sistema formal
Autoridad
Relaciones
Tareas
Define
Quién reporta a quién
Cómo se coordina el trabajo
Quién hace qué
Propósito
Reduccir la incertidumbre
Coordinar actividades
Facilitar el logro de objetivos
Alinear personas, tareas y estrategia
Estructura como sistema de información
Intercambio de información
La estructura existe para:
Procesar información
Coordinar decisiones
La información es clave para:
Colaboración
Adaptación al entorno
Control
Información vertical
Flujo entre niveles jerárquicos
Enfocada en:
Supervisión
Control
Alineación con objetivos
Mecanismos:
Jerarquía
Reglas y procedimientos
Planes y presupuestos
Sistemas formales de información
Información horizontal
Flujo entre departamentos
Favorece:
Trabajo en equipo
Innovación
Integración
Fundamental en entornos complejos y cambiantes
Alternativas del diseño estructural
Criterios de diseño
Relaciones de reporte
Actividades requeridas
Forma de agrupar personas y tareas
Tipos de estructuras
Funcional
Agrupación por funciones
Alta especialización
Divisional
Agrupación por productos, clientes o servicios
Enfoque en resultados
Geográfica
Agrupación por regiones
Adaptación local
Matricial
Doble autoridad
Flexibilidad y complejidad
Redes virtuales / outsourcing
Organización en red
Alta flexibilidad y dependencia tecnológica
Horizontal
Organización por procesos
Orientación al cliente
Estructura híbrida
Combinación de varios modelos
Común en organizaciones grandes
Alineación estructural y desmepeño
Alineación estructural
La estructura debe ajustarse a:
Entorno
Tecnología
Estrategia
Tamaño organizaciónal
Buena alineación:
Mejora desempeño
Facilita decisiones
Deficiencias estructurales
Conflictos frecuentes
Duplicación de tareas
Decisiones lentas
Falta de coordinación
Bajo rendimiento organizacional