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9.1 le temps dans les décision de gestion - Coggle Diagram
9.1 le temps dans les décision de gestion
Horizon de l'organisation
L’horizon temporel est le délai qui va s’écouler entre le moment où l’on prend la décision et le moment où l’action
va produire ses effets.
le court terme (moins d’1 an), decision operationnel
le moyen terme (entre 1 et 5 ans), decision tactique
le long terme (plus de 5 ans). décision stratégique
III. Veille informationnelle, valeur, rétention et asymétrie de l’information
La veille informationnelle est une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active
de l’environnement technologique, commercial, … pour en anticiper les évolutions
les sources d’information secondaires (analysant et exploitant les sources primaires) tels les médias, les sites
web, les réseaux sociaux…
les sources d’information primaires (originales) comme les témoignages, les bases de données, les documents
internes à l’organisation
.
La valeur de l’information repose sur :
sa fiabilité (auteur, source…)
sa qualité (information précise, compréhensible),
sa disponibilité pour les utilisateurs ;
sa pertinence par rapport à la problématique ,
son actualité ,
sa pérennité
son coût
période et contrainte de l'organisation
Une période est un découpage du temps en tranches plus ou moins longues (journalière, trimestrielle, annuelle…).
C’est une durée entre 2 dates.
les contraintes institutionnelles
les contraintes sectorielles
les contraintes technologiques
IV. Outils de planification
La planification consiste à organiser dans le temps une succession d’actions ou d’événements afin de réaliser un
objectif ou un projet. Elle a pour but de mener le projet à son terme dans les meilleures conditions en réduisant
les incertitudes liées au temps.
V. Outils de gestion du temps
VI . Lien entre temps et valeur financière