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Administración estratégica - Coggle Diagram
Administración estratégica
Es el proceso de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.
Plan
Hace referencia a las decisiones y su formulación se deriva de propósitos y objetivos más
amplios
Programa
Operacionaliza un plan mediante la realización de acciones orientadas a alcanzar los resultados dentro
de un periodo determinado.
Proyecto
Es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí
Actividad
Es el medio de intervención sobre la realidad,
mediante la realización secuencial e integ
Tarea
Es la acción para concretar un proyecto visualizado anteriormente
Diagnóstico
Es el proceso mediante el cual describir la situación actual y
anterior de una organización.
Entorno externo
Es el espacio que está más allá del control de la organización.
Oportunidades
Hechos o tendencias que podrían beneiciar signiicativamente a la organización en el
futuro
Amenazas
Hechos o tendencias que podrían perjudicar significativamente a la organización en el
futuro
Fortalezas
Son las actividades que la organización puede controlar y que desempeña muy bien.
Debilidades
Son las actividades que la organización puede controlar y que desempeña mal.
Visión
Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras organizaciones sean o
lleguen a ser… Proporciona un propósito intencionado para una orientación futura
Misión
Expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas
similares.
Objetivos
Son los resultados y los logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumplimiento a su misión.
Metas
Son los ines que podemos esperar alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación
Estrategia
Es la capacidad
y habilidad para dirigir un asunto, hasta conseguir el objetivo propuesto
Táctica
Táctica
es el conjunto de reglas para la ejecución de las operaciones militares y, en general es la habilidad
para lograr un in.
Políticas
Son lineamientos generales para tomar decisiones y establecen los límites de las decisiones