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Organiser & Gérer un collectif, Intervention de Franck Rigole - Coggle…
Organiser & Gérer un collectif
Inter's de Thierry Debanne
1) Équipe
DEF bateau chapeau (etymo + notion équipage)
6 points
Durée temps (serment, engagement image pacte)
Obj commun + obj indiv (déterminent motiv des membres... existent ˆm si esprit eq et donc interet du grp avant tout. ils sont imp).
Relations IPerso (écharpes)
Rela affectives
Rela fonctionnelles
Rôles distribués
Identité sociale
Nom d'équipe
2) Cohésion
DEF (+ un modèle de "Stinquer") ?
2 forces
Notion d'attraction
Notion d'intégration
2 types de cohésion
Cohésion sociale
Cohésion opératoire
Pq se désintègre ?
Parler de la tendance
Processus dynamique (Caren 82)
Antécédents
Résultats
Leadership
FO
Connaître / Communication
Clareté des rôles
Valorisation / Reconnaissance
Conséquences
SE collectif
DEF + ôl
Comment être unis ?
3) Leadership
DEF
2 grands styles
Transactionnel
DEF
gestion par exception (passive)
gestion par exception (actif)
Récomp représentative
Exemples : Mcdo, équipes commerciales, centres d'appels...
Avantages (5)
Attentes claires, focus sur la perf, récompense les perf, facile à mettre en oeuvre, garde le contrôle
Inconvénients (7)
Créativité limité, Focus à CT, Manque de dév perso, Potentiel de renforcement négatif, Manque de flexibilité, communication unidirectionnelle, RELATION IMPERSONNELLE ET NON DURABLE.
8 caractéristiques
Orienté vers les objectifs
Axé sur les résultats
Analytique
Réactif
Communication claire
Le souci du détail
Pertinence
Pratique
Transformationnel
DEF
Caractéristiques
Influence les autres de façon positive
Encourage et aide à passer à l'action
Est sur de ses décisions
Est patient et voit le futur sur le LT
Répond aux besoins de chaque employé
Encourage le changement
Modèle théorique de ce style ? Chelladurai et Carron ?
Avantages
Augmente la perf des employés, Génère l'engagement de l'entreprise, Employés supportent mieux la pression et d'adaptent facilement aux chgts, ce leader est motivateur hors-pair donc ils dév un HN d'autoestime et se sentent en sécur dans l'éq et sont plus positifs.
Inconvénients
Ne pas s'appliquer à tous types d'entreprise, Ne convient pas à des environnements où il y a peu de chgts, les salariés ont de l'exp et aiment leur travail. Dans ce cas, le leadership transac est mieux adapté car il maintient équilibre et promeut l'autocontrole parfait pour une entreprise tradi.
Influences
Confiance
Respect mutuel
Examplarité
Fédérer ?
Modèle leadership constructif - destructif (à comprendre)
Leadership dans le sport (K. Fransen) / leadership multiple, athlete leadership
Leader de représentation
Leader social
Leader motivationnel
Leader de jeu
Fav cohésion, identité collective, satisfaction, confiance (Fransen et al. 2012 ; ...)
Implications pratqiues (à résumer)
4) Rôles
La strucutre groupale
Rôles formels et informels
Perspectives descendantes
Perspectives ascendantes
Normes
Rôle
Position
Statut
DEF
Distinctions dans la catégorisation des roles
Concepts descriptifs de l'engagement des individus dans leurs rôles
Performance du role
Satisfaction du rôle
Efficacité du rôle
Confilt de rôle
Ambiguïté du rôle
Conceptualisation de Beauchamp et al. 2002
Ambiguïté
Évaluation du rôle
Étendue des responsabilités
Comportements liés au rôle
Conséquences liées
Acceptation du rôle
Inter's d'Eva Parmentier
Intervention de Franck Rigole