Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GIZA BALIABIDEAK, Lehenego eta behin zer den enpresa definitu genuen:…
GIZA BALIABIDEAK
3.ERRONKA
Erronak honetan, garrantsi handiena eman geniona langileen trabakuntzari izan zen. Hauek bia rolotan definitzen ziren.
-
-
Hauek ikusi ondoren maslowen piramidea zer den ikasi genuen. Maslowek gizakien beharrak piramide baten bidez adierazten du. eta honen ideia nagusia da beheko beharrak asetu behar direla goiko beharretara iristeko
Onodren nire iritziz erronkako gauzik garrantsitzuena ikasi genuen. Trebakuntza plan bat ongi egiteko 6 urrats ikasi genituen
-
-
3-Trebakuntza hau antolatzea: Trebatzaileak, lekua . ordutegiak eta zer ekintza.
-
5-Emaitzak: Langileei, probak eta txostenak egin eta trebatzaileei, galdetegiak txostenak etab.
-
Trebakuntza mota ezberdinak ikusi genituen, bakoitzak bere ezaugarriekin.
-
-
-
-
Coaching: Entrenatzaile pertsonala, gehienbat mentalitatea aldatzeko
-
-
-
2.ERRONKA
Erronka honetan garrantsi handiena langileak kontratatzerako orduan, zer pauso eta nola egin behar ditugun ikasi genuen.
Hau hainbat pausoren bitartez, gure lanposturako langile egokiena aukeratzeko prozesua izango litzateke, honek 3 pauso ditu
Lanpostuaren beharren aurreikuspena egin eta gero, hornidurako proposamena egin
-
Ondoren lanpostuaren azterketa bat egin, horretarako galdera-sortak, elkarrizketak etab. erabiliko ditugu
Erronkan garrantsi handiena honeri eman genion, eta bertan 8 fase daude. Hauen helburua ahalik eta hautagai kopuru gehien lortzea da, hautagai onena bilatu ahal izateko
-
-
-
-
-
-
Harrera plana Honeri ere garrantsi oso handia eman diogu. Harrera plan egoki bat egitea ezinbesteko da eta bere pauso edo faseak ditu
-
Azkenik profil psikoprofesiografikoa egingo dugu, langile hau postu horretarako egokia den jakiteko
-
Hautagaiak aukeratzerako orduan, bi modu daude
-
-
4.ERRONKA
Erronka honetan, enpresaren kultura zer den ikusi genuen, hauek enpresako kide batek bere ohitura, arau edota lan egiteko moduak partekatzen dituenean izango litzateke. Enpresa bakoitzak bere kultura dauka
-
Ondoren enpresaren etika ikusi dugu, enpresen auzi moralak aztertzeaz arduratzen direnak dira. Etika hau ezartzeko sistema bat sortu beharko da honako ezaugarri hauek errespetatuz.
-
-
-
Enpresen etika hau kudeatzeko ere hainbat tresna ikusi genituen hala nola: kode etikoa, etika batzordeak SGE 21 araua eta ESK
Enpresen irudi korporatiboa ere ikusi genuen hau enpresek kanpora zer itxura edukiko zuten izango litzateke eta honekin ariketa bat egin genuen, ulma eta irizarren kode etikoa bilatuz
Honekin batera erantzunkizun sozial korporatiboa ikusi genuen. Hua enpresak arrakasta lortzeko, pertsonak, enpresaren balio etikoak zein ingurumena errespetatu beharko luke
-
Atal honetako gauzarik garrantsitzuena ikusi genuen, 17 iniziatibak, hau da AGENDA 2030
Erronka eta kurtsoa amaitzeko, plangintza estrategiko bat nola gauzatu ikusi dugu. Hau enpresak bere helburuak lortzeko plana izango litzateke.
-
-
-
-
-
Honelako estrategi hau egiteaz Giza Baliabideeen saila arduratzen da, eta zer pauso jarraitu behar dituen ere ikasi genituen
- 5 more items...
Lehenego eta behin zer den enpresa definitu genuen: Enpresa batek baliabide mota ezberdinak erabiltzen ditu
ondasunak eta zerbitzuak ekoitzi edo
merkaturatzeko, sustatzaileentzat ahalik eta
mozkinik handiena lortzeko asmoz. Enpresa hauen onurak handienak **gizarte zein ingurumenari egingo liokete**
-
Erronka honetako gauzarik garrantsiztuenetako bat enpresaren organigrama izango litzateke, hau enpresa barruan komunikazioa edo informazioa zer modutan banatuko litzateken da
Bertikala: Hau organigrama mota klasikoena da. Hierarkiko egoten da antolatuta, goitik-beherako antolaketa du. Goian zuzendaria egongo litzateke eta behean berriz langileak
-
Horizontala: Hau bertikalaren kontrarioa izango litzateke, honek ez du inongo hierarkiarik eta informazioa era azkarragoan banatzen da. Ezkerretik-eskubira, ezkerrean zuzendaria egongo da eta eskubian berriz, langileak.
Zirkulara: Organigrama mota hau modernoena edo gaur egun nire ustez eraginkorrena izango litzateke. Zuzendaria erdian egongo litzateke eta bera zeharkatzen beste departamentuak. Organigrama mota hau da informazioa era azkar eta eraginkorrenean
Baita ere langileak kontrolatzeko hainbat metodo ikasi genituen hala nola hatz marka, baina garrantsi handiena absentismoari eman genion.
Absentismoa: Eguneroko jardueran, langilea bere lanpostura ez denean agertzen arrazoi jakin batengatik. Bi abesentismo mota nabarmentzen dira
Absentismo justifikatua: Absentismo mota hau eskuratzeko derrigorrez ziurtagiri bat behar da adib: Ezkontzen zarenean 15 egun jai edukitzen dira, ba jai egun hoietara optatzeko errolda-egiaztagiria beharko litzateke.
-
Absentismo justifatu gabea: hauek justifikatu gabe edo justifikatu ezin direnak dira, adib: berandu iristea. Hau gertatuz gero langileak ez du ordainsaririk eskuratuko
-
-
Barrukoa: Bere izenak esaten duen bezela, komunikazio mota hau enpresa barruan lan egiten duten artean erabiltzen da eta 3 motatakoak daude.
Komunikazio bertikala: Goitik beherakoa, hau da, zuzendariak langileekin eduki dezakeen komunikazio mota.
Horizontala: Ez dagoenean iñongo hierarkirik, normalean eskubitika ezkerrera izaten da.
-
Informala: Berez sortzen diren komunikazio motak dira, hauek normalean enpresatik kanpo sortzen dira.
-
Kanpokoa: Enpresek beste enpresa batzuekin, hornitzaileekin... erabiltzen duen komunikazio mota da
Organigrama motekin batera enpresa barruan zein kanpoan egotea dauden inofrmazio motari ere garrantsi handia eman diegu.
-
-
Komunikazioarekin jarraituz bi komunikazio mota oso garrantsitzu ere ikusi ditugu. Hitzezko eta hitzik gabeko komunitatea eta idatzizko komunikazioa
-
Idatzizko komunikazioa:Argia, zehatza eta gramatikalki ondo idatzia egon behar da. Zure mezua ahalik eta ondoen ulertzeko
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-