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リスク分析の視点 - Coggle Diagram
リスク分析の視点
所属部門内のリスク
評価の適切性
財務、人命、評判、目標、社会的影響とのバランス（人命が損なわれているのに評判に影響しないということはない）
リスクシナリオに沿った評価（最悪のシナリオなのに、影響度が低いということはない）
対策をとっていても、なおリスクレベルが高いのであれば、対策が間違っている可能性がある
同一リスクシナリオで、他部門と自部門で評価レベルが違うのはなぜか？
リスクの網羅性
監督子会社で上がっているリスクが漏れているのはおかしい
情報漏洩など、どこの部門でも発生しうるリスクに対して記載していないのは、本部長目線としてリスクは認識しつつも重点的に対応するリスクではないと判断したからか？
同じリスク番号、シナリオ、対策が別々のリスク項目として記載されているのかなど、重複の有無。原則1リスク番号（eg. 1-1-1）には一つのリスク項目とすべき（複数のリスクシナリオに複数の対策を入れるのは可）ただし、1リスク項目とする。
本部長目線？各部目線？また昔の洗出しに戻るの？
対策の妥当性
他部門や主管部門の対策に沿う必要性はないのか？
リスク評価の変動の理解
上昇
下降
削除
主管部門としての全社リスク
他組織が報告している主管するリスクの理解
影響度の妥当性
対策の妥当性
主管部門として全社対策を要するリスクの抽出