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La Organización Laboral, Clasificación, Espacios dentro de la organización…
La Organización Laboral
Organización
Definición
Las organizaciones son estructuras sociales o grupos de personas que trabajan juntas de forma coordinada para alcanzar metas específicas, utilizando recursos y realizando actividades de manera efectiva.
“Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto. Por lo tanto utilizan la energía humana y la no humana para transformar materias primas en productos o servicios” Idalberto Chiavenato.
Características
Actividades
En las organizaciones las personas desempeñan tareas que por su similitud o fin, conforman actividades.
Grupo de personas
Una organización está conformada por dos o más personas, unidas por voluntad propia o por determinación legal.
División del trabajo, poder y responsabilidades
En las organizaciones existe una distribución de actividades y responsabilidades, tomando en cuenta un orden jerárquico.
Orden normativo
Toda organización requiere un ordenamiento interno que regule las acciones y el funcionamiento, donde se establesca las normas y procedimientos que rígen el desarrollo de sus actividades
Límites
Las organizaciones tienen límites que las separan del contexto o ambiente en el cual están insertas.
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Culturalmente aceptadas
Las organizaciones deben realizar actividades que además de ser lícitas, deben ser culturalmente aceptadas sin contraponerse a principios sociales de acuerdo al contexto o ambiente donde se desarrollen.
Fines, objetivos y metas
En las organizaciones se trabaja para lograr objetivos organizacionales, grupales e individuales.
Empresas
Es un tipo específico de organización que posee características determinadas. Es un conjunto organizado de personas, recursos y tecnología que trabajan de forma coordinada para ofrecer productos o servicios, con la finalidad de satisfacer necesidades del mercado y obtener beneficios.
Componentes Básicos de una organización
Según la teoría clásica de Henry Mintzberg una organización se compone de la siguiente manera:
- El Núcleo de Operaciones
Es la base de la pirámide. Aquí se encuentran los trabajadores que realizan el trabajo directamente relacionado con la producción de bienes o servicios.
- El Ápice Estratégico o Alta Dirección
Se ubica en la parte superior. Está formado por los directivos y gerentes de más alto nivel como CEO, presidentes o juntas directivas.
- La Línea Media
Son los mandos intermedios como los gerentes de área o jefes de departamento, que sirven de puente entre la alta dirección y el núcleo de operaciones.
- La Tecnoestructura
Este grupo no produce directamente, pero diseña y planifica cómo deben trabajar los demás. Está compuesto por analistas y especialistas.
- El Staff de Apoyo
Son unidades especializadas que prestan servicios indirectos para que el resto de la organización funcione sin distracciones.
- La Ideología o Cultura Organizacional
Es el componente "invisible" que envuelve a los otros cinco.
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Función: Brindar soporte en áreas que no son el "negocio principal" pero son necesarias, como el departamento legal, limpieza, cafetería o mantenimiento técnico.
Función: Estandarizar procesos, normas y sistemas de trabajo, por ejemplo los ingenieros industriales, expertos en control de calidad, o planificadores financieros.
Función: Traducir las metas generales en planes concretos para sus equipos y supervisar el cumplimiento de las tareas.
Función: Asegurar que la organización cumpla su misión, definir la visión a largo plazo y gestionar las relaciones con el entorno externo.
Función: Transformar insumos en productos, como lo hacen los operarios en una fábrica, o profesores en una escuela.
Psicología Organizacional. 
Identidad Científica
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Naturaleza científica: Aplicación de principios y métodos de la psicología general a problemas laborales
Enfoque multinivel: Análisis simultáneo del individuo, el grupo y el sistema total.
Constructos Clave
Capital Psicológico: Integración de autoeficacia, esperanza, optimismo y resiliencia.
Justicia Organizacional: Percepción de equidad en la distribución, procesos y trato humano.
Engagement: Estado de conexión emocional caracterizado por vigor, dedicación y absorción.
Variables de Diagnóstico
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Cultura de Aprendizaje: Capacidad de la organización para transformar información en conocimiento colectivo.
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Evolución y Perspectivas
De lo Industrial a lo Organizacional: Transición de la eficiencia de máquinas al bienestar del ser humano.
Psicología Organizacional Positiva (POP): Enfoque en el funcionamiento óptimo, fortalezas y virtudes humanas.
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Justicia Organizacional
Justicia Distributiva: Evaluación de si las recompensas (sueldo, ascensos) son proporcionales al esfuerzo.
Justicia Procedimental: Percepción de que los métodos y reglas para tomar decisiones son imparciales.
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Impacto Psicológico: Determina el nivel de confianza, el compromiso y la salud mental del empleado.
Área de trabajo del psicologo Organizacional.
Selección y reclutamiento
Acciones dirigidadas a captar, evaluar y elegir talento humano para ocupar un puesto de trabajo.
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Capacitación y Desarrollo
Proceso enfocado a fortalecer las habilidades y competencias de un empleado con la finalidad de fomentar el crecimiento organizacional a corto y largo plazo.
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Evaluación del desempeño
Sistema para medir y analizar el rendimiento del trabajador con la finalidad de ofrecer retroalimentación y mejorar el desempeño.
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Salud y Bienestar Laboral
Serie de acciones dirigidas a cuidar, promover y optimizar la salud física, psicológica y social de los trabajadores.
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Desarrollo Organizacional
Proceso orientado a analizar la estructura organizacional, con el fin de incrementar la eficacia de la organización y de los trabajadores, y fortalecer la cultura y clima laboral.
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Clima y Cultura Organizacional
Conjunto de acciones que influyen en el ambiente laboral y guían el comportamiento de los trabajadores, las relaciones entre ellos y el desempeño organizacional.
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Rol del Psicólogo Organizacional. Profesional que estudia y optimiza el comportamiento humano en las empresas.
Objetivo General
Funciones Principales
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Clasificación
Por la procedencia del capital:
- Públicas: Pertenecen al Estado.
- Privadas: Pertenecen a particulares y distribuyen ganancias.
- Mixtas: Pertenecen tanto al sector público como al privado.
Por su tamaño:
- Grandes: Manejan grandes capitales y cuentan con importantes capacidades humanas y tecnológicas.
- Pymes: Son pequeñas y medianas empresas. Son muy númerosas y generan alto empleo.
- Microempresas: Cuentan con un bajo número de capital y de trabajadores.
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Por el sector económico:
- Empresas del sector primario: Dedicadas a la extracción de la meteria prima directamente de la naturaleza.
- Empresas del sector secundario: Son empresas industriales que transforman la materia prima en productos elaborados.
- Empresas del sector terciario: No producen bienes, pero ofrecen servicios.
Espacios dentro de la organización donde actúa.
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Características
- Es una estrucutra social.
- Posee rango de persona jurídica.
- Posee un capital propio.
- Está sometida al riesgo.
- Por lo general poseen ánimo de lucro.
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Efectos positivos de la intervención psicológica.
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