Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZACION ESTRATEGICA image - Coggle Diagram
ORGANIZACION ESTRATEGICA
LAS TAREAS PRINCIPALES EN LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Analizar el cambio estratégico
Cambio de estrategia limitado
Cambio de estrategia radical
Cambio estratégico de rutina
Estrategia de continuación
Redirección organizacional
Tareas implicadas
Analizar la estructura organizacional
Organización formal
Organización informal
Cinco mecanismos primarios, hay cinco mecanismos secundarios con los cuales la cultura organizacional se desarrolla.
Diseñar el espacio físico, las fachadas y los edificios
Las historias, leyendas, mitos y parábolas sobre eventos y gente importante.
Sistemas y procedimientos organizacionales
Diseño y estructura de la organización
Los estamentos formales de la filosofía organizacional, creencias y títulos
Analizar la cultura organizacional
Modelado, enseñanza y entrenamiento con un rol deliberado.
Criterio para la colocación de premios y estatus.
Reacciones de los líderes a incidentes críticos y a crisis organizacionales
Criterio para la reclutación, selección, ascenso y retiro de empleados.
Qué cuidan evalúan y controlan más los líderes
Tipos básicos de estructura organizacional
Estructura organizacional divisional
Estructura de la unidad estratégica de negocios
Estructura organizacional funcional
Estructura organizacional matricial
Estructura organizacional simple
Seleccionar una propuesta de implantación
Propuesta colaborativa
Propuesta de cambio organizacional
Propuesta cultural
Propuesta comandante
Propuesta creciente
Implantar la estrategia y evaluar los resultados
habilidades para colocar buscan sostener las habilidades de los directores
habilidades para observar implican el uso eficiente de la información
habilidades para interactuar
Las habilidades para organizar
MARCO PARA LA IMPLANTACIÓN
Quiénes son los implantadores de las estrategias
El gerente general y los responsables de las principales unidades orgánicas
Los administradores se convierten, entonces, en implantadores de la estrategia en sus áreas de autoridad y responsabilidad.
Pautas para la implantación de estrategias
Objetivos y estrategias
Discutir los logros, planes, acciones y desempeño de los competidores
Obtener el estímulo y entusiasmo
Revisarse y mejorarse el sistema de recompensas
Tomar decisiones de implantación
Nuevas estrategias
mecanismos
Elaborar estados financieros
RELACIONES ENTRE LA FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Debe formular e implantar sus estrategias de manera efectiva
El éxito es el resultado
una buena estrategia y la implanta adecuadamente
.
: La buena ejecución puede vencer a la estrategia deficiente
Una buena ejecución puede acelerar la falla de la estrategia deficiente
